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Book Review349

새로운 미래가 온다 미래 인재의 6가지 조건 (A)whole new mind : why right-brainers will rule the future 다니엘 핑크 1장. 하이컨셉·하이터치 시대 01_미래인재의 6가지 조건 1. 기능만으로는 안된다: 디자인으로 승부하라 2. 단순한 주장만으로는 안 된다: 스토리를 겸비해야 한다 3. 집중만으로는 안 된다: 조화를 이루어야 한다 4. 논리만으로는 안된다: 공감이 필요하다 5. 진지한 것만으로는 안 된다: 놀이도 필요하다 6. 물질의 축적만으로는 부족하다: 의미를 찾아야 한다 이들 재능(디자인, 스토리, 조화, 공감, 놀이, 의미)은 앞으로 미래사회에서 직업적 성공과 개인적 만족을 얻기 위한 필수 요소로 떠오를 것이다. 02_새로운 미래의 중심에 ‘우뇌’가 있다 새로운 시대를 위한 좌뇌와 우뇌의 역할론 1. 좌뇌는 우리 몸의 오른쪽을 통제하며, 우뇌는 우리 몸의 왼쪽을 통제한다 2. 좌뇌는 순차적이고, 우뇌는 동시적이다.. 2020. 3. 19.
마흔이 되기 전에 젊은 독자를 위한 세계 최고들의 인생 조언 팀 페리스 01. "천천히 그리고 아주 쉽게!" 크리스토퍼 소모 Christopher Sommer 미국 체조 국가대표팀 코치를 역임한 크리스토퍼 소머는 운동 훈련 시스템인 젬네스틱 바디 Gymnastic Bodies의 설립자다. 그는 자신의 평범한 제자들을 세상에서 가장 강하고 뛰어난 선수로 키워냄으로써 세계적인 명성을 얻었다. 02. "폴 뉴먼처럼 살라." 조엘 에드워드 맥헤일 Joel Edward McHale 의 진행자이자 라는 인기 코미디 시리즈의 주역으로 유명하다. 미국 전역을 돌아다니면서 스탠드업 코미디 공연도 했는데, 공연마다 매진 사례를 기록했다. 2014년에는 워싱턴 D.C.에서 열린 연례 백악관 기자단 만찬회의 사회를 봤고, 2015년에는 ABC에서 방영된 ESPY어워드(미국 스포츠 스타들을 대상으.. 2020. 3. 17.
지금 하지 않으면 언제 하겠는가 Tribe of Mentors 팀 페리스 들어가며 : 마흔 번째 생일에 깨달은 것들 내 삶의 목표는 정말 내가 원하는 것인가? 꿈만 꾸느라, 생각만 하느라 시간을 보낸 건 아닐까? 너무 계획에만 매달려 사느라, 너무 무계획하게 사느라 얼마나 많은 소중한 순간들을 놓쳐온 걸까? 어떻게 하면 유혹과 소음들에 신경을 끄고 가장 열망하는 인생 프로젝트와 모험에 집중할 수 있을까? 삶의 우선순위를 재검토하고 새롭게 평가할 수 있는 지혜로운 방법은 무엇일까? 나를 도와줄 멘토 mentor 집단을 만들면 어떨까? "소중하게 간직해온 일이 있는가? 꿈꿔온 삶의 방식이 있는가? 그렇다면 지금 시작하라. 지금 하지 않으면, 대체 언제 할 것인가? 01 충격점에 집중하라 지금 눈앞에 있는 것에 집중하라. 좋은 인생은 늘 발밑에서 발견된다. 빅터 프랭클 Viktor.. 2020. 3. 15.
리더는 마지막에 먹는다(숫자가 아닌 사람을 귀중히 여기는 리더의 힘) Leaders Eat Last 사이먼 사이넥 https://www.youtube.com/watch?v=lmyZMtPVodo&t=51s '당신의 행동이 타인들로 하여금 더 많이 꿈꾸고, 더 많이 배우고, 더 많이 일하고, 더 나은 사람이 되게끔 영감을 불어넣는다면 당신은 분명한 리더다.' 1부 우리는 안전하다고 느끼고 싶다 1장 보이지 않는 곳에서 보이는 곳으로 12 돌아오지 못할 수도 있다는 사실을 알면서도, 뭐가 있을지 모를 어둠 속으로 뛰어들 수 있는 용기는 대체 어디에서 나오는 걸까? "그 사람들도 나를 위해 그렇게 해줬을 테니까요" 내가 군대를 예로 드는 이유는 생사가 달린 문제일 때 교훈이 더욱 크게 느껴지기 때문이다. 최고의 존경을 받는 조직, 충성도가 높고 직원 이탈이 적으며 그 어떤 폭풍우나 도전을 만나도 이겨낼 수 있는 조직에는 일.. 2020. 3. 14.
제로 투 원 스탠퍼드대학교 스타트업 최고 명강의 Zero to One 피터 틸, 블레이크 매스터스 1. 미래를 향해 도전하라 미래를 정확히 예견할 수 있는 사람은 아무도 없다. 그러나 두 가지 사실만큼은 확실하다. 첫째, 미래는 지금과는 다를 것이라는 점과 둘째, 그래도 미래의 뿌리는 현재의 세상일 것이라는 점이다. 0에서 1로: 진보된 미래 미래를 생각할 때 우리는 진보된 미래를 꿈꾼다. 이때의 진보란 둘 중 하나다. 먼저 '수평적 진보' 내지는 '확장적 진보'가 있다. 이는 효과가 입증된 것을 카피하는 것, 즉 1에서 n으로 진보하는 것을 뜻한다. 수평적 진보는 우리가 이미 그 모습을 알고 있으므로 쉽게 상상이 된다. 두 번째는 '수직적 진보' 내지는 '집중적 진보' 다. 이는 새로운 일을 하는 것, 즉 0에서 1로 진보하는 것을 뜻한다. 거시적 측면에서 수평적 진보를 한 단어로 표현하면 '글로벌.. 2020. 3. 9.
댄 애리얼리 부의 감각 Dollars and Sense 돈, 네가 우리에게 베푸는 멋진 것들을 위해서, 또한 네가 우리에게 저지르는 온갖 끔찍한 것들을 위해서 그리고 이 둘 사이의 애매모호한 모든 것들을 위해서 인생에서 가장 중요한 것 돈 생각은 돈과 관련된 의사결정을 개선하지 못할 뿐만 아니라 때로는 그런 생각 자체가 실제로 우리를 한층 더 힘들고 성가신 쪽으로 바꿔놓는다. 1) 미국에서는 돈이 이혼의 가장 큰 이유이며 2) 또 가장 큰 스트레스 요인이다. 3) 해결해야 할 돈 문제가 머릿속에 빙빙 돌고 있을 때 사람들은 어떤 유형의 문제이든 간에 제시된 문제를 상대적으로 더 못 푼다. 4) 어떤 일련의 실험은 부자는 (특히 자기가 부자임을 상기할 때 더욱더) 평균적인 사람에 비해서 비 윤리적으로 행동한다는 사실을 입증했다. 5) 한편 또 다른 연구는 돈을.. 2020. 3. 5.
블루오션 시프트 Blue Ocean Shift 김위찬, 르네 마보안 https://www.youtube.com/watch?time_continue=6&v=Qp4mhUGqoAc&feature=emb_logo 제1부 블루오션 시프트 제1장 최고가 되는 것을 뛰어넘어라 오케스트라에서 감자튀김 조리기에 이르기까지 ‘또 한 번의 기회’라는 선물 시장 경쟁에서 시장 창출로 블루오션으로 가는 우리의 여정 블루오션 시프트의 세 가지 핵심 요소 왜 당신에게 블루오션 시프트가 중요한가 앞으로 하게 될 이야기들 기존의 경쟁자가 득실대는 시장에서 경쟁하지 않고 새로운 시장을 창출했다. (다른 모든 조직이 그렇듯이) 난관에 직면하고는 구성원들의 자신감을 고취하고 협력하고 협력을 얻는 방식으로 이를 극복했다. 이것이 바로 블루오션 시프트 Blue ocean shift 라 부른는 것이다. 블루오션.. 2020. 3. 4.
승자의 저주 경제현상의 패러독스와 행동경제학 WINNER'S CURSE: PARADOXES AND ANOMALIES OF ECONOMIC LIFE 리처드 탈러 제1장 프롤로그 문제는 사람들이 합리적으로 선택한다면 어떻게 행동해야 하는가를 이야기할 때와 사람들이 실제로 어떻게 행동하는가를 묘사할 때 모두 동일한 모형을 사용한다는 것이다. 마치 그 계산을 한 것처럼 행동한다고 했다. 그는 프로 당구 선수의 예를 들면서, 이 당구 선수는 물리학도 기하학도 모르지만 마치 그가 이 지식을 갖고 활용하는 것처럼 당구를 친다고 주장했다. 제2장 협조 경제주체가 죄수의 딜레마 혹은 공공재 게임의 상황에서 과연 협조적 행동을 하는지, 협조적 행동을 한다면 그것을 경제이론에 입각해서 설명할 수 있는지, 만일 경제이론이 이를 설명해내지 못한다면 어떤 이론 틀이 필요한지 등이 이 장에서 논의되고 있는 주제들이다. 이기적이고 합리적인 경제주체들을 가정하는 경제이론이 예측하는 바와 달.. 2020. 3. 3.
제프리무어의 캐즘마케팅 스타트업을 메인마켓으로 이끄는 마케팅 바이블 Crossing the Chasm 제프리 A. 무어 1부 캐즘을 발견하라 첨단기술 시장의 개발에서 가장 위험한 시점은 실험적인 소수의 고객들에 의해 지배되는 초기 시장에서 실용적인 성향을 지닌 다수의 고객들에 의해 지배되는 주류시장으로 전환이 이루어지는 시기이다. 이 두 시장의 간극은 '캐즘'이라고 불릴 만큼 심대하다. 마크 저커버그가 억만장자가 될 수 있다면 17 왜 우리는 이런 실력을 첨단기술에 적용하지 못하는가? 우리가 그것을 잘하려면 어떻게 해야 하는가? 이 두 가지 질문에 자세한 해답을 제시하는 것이 바로 이 책의 목표이다. 1장 첨단 기술 마케팅에 대한 환상 26 변화에 민감한 제품들은 '불연속적인(discontinuous)' 혹은 '단속적인 혁신(disruptive innovations)'이라고 지칭된다. 이와 반대되는 용어인 '연속적인(co.. 2020. 3. 2.

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