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아이디어를 현실로 바꾸다: 상상력과 물질 세계의 상호작용 아이디어를 현실로 바꾸는 여정에서는 상상력의 무한함과 물질 세계의 한계가 극명하게 대비되는 경우가 많습니다. 아이디어는 가장 순수한 형태에서는 웅장하고 무한해 보이지만, 물리적 영역에서 구현될 때는 더 작고 제약이 많은 것처럼 보일 수 있습니다. 이러한 변형 과정은 예술이 무한한 상상력의 영역과 유한한 물질 세계라는 이중적인 존재임을 강조합니다. 무한한 상상력의 본질상상력은 본질적으로 무한합니다. 상상력을 통해 개인은 현실의 경계를 뛰어넘는 시나리오, 사물, 경험을 개념화할 수 있습니다. 이러한 무한한 상상력이 바로 창의성과 혁신의 원동력입니다. 심리학자 미할리 칙센트미하이(Mihaly Csikszentmihalyi)에 따르면 상상력은 창의적 사고의 핵심 요소로, 개인이 새롭고 독창적인 아이디어를 창출.. 2024. 6. 4.
돈의 역설: 내재적 가치, 지각된 가치, 그리고 사회적 신뢰 돈이라는 개념은 현대 사회의 구조에 깊숙이 자리 잡고 있지만, 본질적인 가치는 없습니다. 사회가 동의하기 때문에 가치가 있는 돈의 이 역설적인 특성은 돈의 의미에 대한 탐구의 기초를 형성합니다. 이 글에서는 내재적 가치, 지각된 가치, 사회적 신뢰라는 세 가지 핵심 주제를 통해 화폐의 상징적, 실용적 측면을 살펴봅니다.내재적 가치: 존재하지 않는 핵심물리적 형태의 돈은 본질적으로 가치가 없습니다. 동전, 지폐, 디지털 항목 등 그 자체로는 내재적 가치가 거의 또는 전혀 없습니다. 이 개념은 돈을 태우는 행위를 통해 생생하게 설명됩니다. 돈에 불을 붙이면 부를 파괴하는 것이 아니라 부의 상징을 파괴하는 것입니다. 이 행위는 돈의 진정한 가치는 물리적 대상이 아니라 사회가 부여하는 가치에 있다는 것을 강조합.. 2024. 5. 19.
자본주의와 민주주의의 상호 의존성 현대 사회에서 자본주의와 민주주의라는 두 바퀴가 달린 자전거의 은유는 이 두 시스템의 상호 의존적인 특성을 적절하게 설명합니다. 사적 소유와 자유 시장을 특징으로 하는 경제 체제인 자본주의와 인민의 통치를 기반으로 하는 정치 체제인 민주주의는 서로 깊이 얽혀 있습니다. 자본주의를 유지하려면 민주주의의 바퀴를 지속적으로 굴려야 합니다. 이 글에서는 민주주의가 자본주의의 지속성을 어떻게 뒷받침하는지, 그리고 이 공생 관계의 함의를 살펴봅니다.자본주의와 민주주의의 토대자본주의는 경쟁, 혁신, 개인의 주도권이라는 원칙을 바탕으로 번창합니다. 자본주의는 상품과 서비스를 생산, 거래, 소비할 수 있는 자유에 의존하여 경제 성장과 번영을 이끌어냅니다. 반면 민주주의는 정치적 평등, 대표성, 책임성의 원칙에 뿌리를 두.. 2024. 5. 19.
"아주 작은 반복의 힘" 끝까지 계속하게 만드는 인간의 뇌는 변화를 극도로 싫어한다! 인간이라는 존재가 몸뚱이 하나 빼고는 세상에 대항할 수 있는 무기가 없던 시대, 인간은 살아남기 위해 주변 환경의 변화에 민감하게 반응할 수밖에 없었다. 예를 들어 혼자서 넓디넓은 대지를 걸어가다 갑작스레 사자와 같은 맹수가 나타나면, 생각이고 뭐고 할 것 없이 본능적으로 숨을 곳을 찾아 도망쳐야 했다. 과학자들은 이러한 본능을 ‘방어 반응 defense reaction’이라 부르는데, 수백만 년 동안 지속된 방어 반응은 지금도 우리의 뇌를 지배한다. 안 하던 운동을 하는 것도, 안 하던 공부를 하는 것도, 잘 먹던 음식을 끊는 것도, 잘 마시던 술을 끊는 것도, 우리의 뇌에는 모두 갑작스러운 상황의 변화로 인식되어 격렬한 방어 반응을 일으키게 한다. 대다수 사람들의.. 2023. 1. 24.
"스케일의 법칙" 작은 아이디어를 빅 비즈니스로 만드는 5가지 절대 법칙 ■ 규모 확장을 가로막는 5가지 시그널 1. 긍정 오류: 좋은 아이디어라는 잘못된 판단을 하고 있는 경우 2. 과대평가: 고객을 잘못 선정하는 실수를 저지르는 경우 3. 잘못된 판단: 성공의 핵심 요인을 오해하고 있는 경우 4. 파급 효과: 의도치 않은 결과가 일으키는 파장을 계산하지 못하는 경우 5. 비용의 함정: 규모의 경제가 실현될 수 없는 비용 조건을 가지는 경우 사업이나 프로젝트의 성장에 대해 고민하고 있는 사람들에게 ‘성장 가능성 없는 아이디어를 조기에 걸러내는 방법’, 그리고 ‘거대한 잠재력을 갖춘 아이디어를 미리 알아보는 방법’을 가르쳐주는 것이 저자가 밝힌 이 책의 목적이다. 따라서 저자는 위 5가지 시그널을 숙지하고 사업의 실행 전에 하나하나 점검해야만 실패를 피할 수 있다고 설명한다... 2022. 12. 31.
실리콘밸리에선 어떻게 일하나요 직원 만족과 경쟁력을 함께 키우는 조직문화 7 ‘매니지업(Manage-Up)’이라는 다소 낯선 문화도 등장한다. 이는 한마디로 ‘내 상사는 내가 관리한다’는 의미로, 자신의 일과 커리어를 가장 잘 아는 사람은 다른 누구도 아닌 바로 자기 자신인 만큼, 자신에 대한 최대한 많은 정보들을 상사에게 제공하고, 상사가 자기를 잘 도울 수 있도록 자신이 먼저 상사를 관리한다는 개념이다. 2022. 11. 30.
기빙 파워 성공한 리더의 제1원칙 리더들에게 모든 구성원이 자기 관점을 공유하며 각자의 지식을 회의 테이블로 가져와 당면한 문제를 다양한 각도에서 연구하도록 허용하라고 독려했다. 팀에서 이렇게 일한다면, 독단적인 개인 파워라는 함정과 비인격화된 파워라는 위험을 피하면서도 여전히 파워를 가질 수 있다. 하지만 그 파워는 다른 사람에게 ‘행사하는 파워(power-over)’가 아닌 ‘함께하는 파워(power-with)’가 될 것이다. 2022. 11. 30.
‘한 번 더’의 힘 매일 남보다 1퍼센트를 더 쌓아가는 사람의 기적 포기하고 싶다가도 ‘한 번 더’ 다르게 생각하면 다시 일어설 용기가 생겨난다. 110퍼센트는 죽어도 해내지 못할 것 같은데, ‘마지막으로 한 번 더!’ 시도하는 노력이 쌓이면 110퍼센쯤은 가뿐히 달성하는 자신을 발견한다. 하루에 한 번씩 낯설고 불편한 일을 하면, 삶에 한계선이 그어질 때마다 그 선을 넘어서는 도전을 자신도 모르게 즐기고 있음을 깨닫게 된다. ‘한 번 더의 힘’은 우리를 완전히 다른 세상으로 안내한다. 과거로 돌아가는 길을 완전히 차단해 매 순간 전진하는 삶을 살게 한다. 익숙한 실패를 끊어내고 가슴 뛰는 성공으로 우리를 도약시킨다. 인생에, 결정적인 한 방은 없다. 한 방, 그리도 또 한 방이 모여 결정적인 순간을 만들어낼 뿐이다. 열망하는 꿈이 있는가? 갈망하는 목표가 있는가? 이 .. 2022. 11. 30.
"밥 프록터 생각의 시크릿" 생각을 현실로 만드는 13가지 비밀 공식 재미있는 통계가 있다. '이 세상에서 단 1%의 사람들만이 생각을 한다. 3%의 사람들은 자신이 생각한다고 생각한다. 그리고 나머지 96%의 사람들은 생각하느니 차라리 죽겠다고 한다.' 우리는 문화적인 패러다임, 사회적인 패러다임에 나를 끼워 맞추며 남들처럼 살아가며 생각하는 데 익숙해져 있다. 당신이 '생각을 한다'고 여기는가? 과연 그 생각은 진짜 내 생각일까, 아니면 남들의 생각일까? 부와 가난은 모두 생각에서 나온다. 당신의 문제는 돈이 안니라 생각이다. 1. 트로피를 든 모습이 아니라, 결승점을 통과하는 순간을 생각하라 ‘이미 성공한 것처럼 생각하라’라는 말을 들으면 우리는 부자가 된 자신의 모습을 상상한다. 한강이 보이는 멋진 아파트에서 클래식 음악을 들으며 고급 와인을 마시고, 비싼 외제차를.. 2022. 10. 30.

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