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"아주 작은 반복의 힘" 끝까지 계속하게 만드는 인간의 뇌는 변화를 극도로 싫어한다! 인간이라는 존재가 몸뚱이 하나 빼고는 세상에 대항할 수 있는 무기가 없던 시대, 인간은 살아남기 위해 주변 환경의 변화에 민감하게 반응할 수밖에 없었다. 예를 들어 혼자서 넓디넓은 대지를 걸어가다 갑작스레 사자와 같은 맹수가 나타나면, 생각이고 뭐고 할 것 없이 본능적으로 숨을 곳을 찾아 도망쳐야 했다. 과학자들은 이러한 본능을 ‘방어 반응 defense reaction’이라 부르는데, 수백만 년 동안 지속된 방어 반응은 지금도 우리의 뇌를 지배한다. 안 하던 운동을 하는 것도, 안 하던 공부를 하는 것도, 잘 먹던 음식을 끊는 것도, 잘 마시던 술을 끊는 것도, 우리의 뇌에는 모두 갑작스러운 상황의 변화로 인식되어 격렬한 방어 반응을 일으키게 한다. 대다수 사람들의.. 2023. 1. 24.
"스케일의 법칙" 작은 아이디어를 빅 비즈니스로 만드는 5가지 절대 법칙 ■ 규모 확장을 가로막는 5가지 시그널 1. 긍정 오류: 좋은 아이디어라는 잘못된 판단을 하고 있는 경우 2. 과대평가: 고객을 잘못 선정하는 실수를 저지르는 경우 3. 잘못된 판단: 성공의 핵심 요인을 오해하고 있는 경우 4. 파급 효과: 의도치 않은 결과가 일으키는 파장을 계산하지 못하는 경우 5. 비용의 함정: 규모의 경제가 실현될 수 없는 비용 조건을 가지는 경우 사업이나 프로젝트의 성장에 대해 고민하고 있는 사람들에게 ‘성장 가능성 없는 아이디어를 조기에 걸러내는 방법’, 그리고 ‘거대한 잠재력을 갖춘 아이디어를 미리 알아보는 방법’을 가르쳐주는 것이 저자가 밝힌 이 책의 목적이다. 따라서 저자는 위 5가지 시그널을 숙지하고 사업의 실행 전에 하나하나 점검해야만 실패를 피할 수 있다고 설명한다... 2022. 12. 31.
실리콘밸리에선 어떻게 일하나요 직원 만족과 경쟁력을 함께 키우는 조직문화 7 ‘매니지업(Manage-Up)’이라는 다소 낯선 문화도 등장한다. 이는 한마디로 ‘내 상사는 내가 관리한다’는 의미로, 자신의 일과 커리어를 가장 잘 아는 사람은 다른 누구도 아닌 바로 자기 자신인 만큼, 자신에 대한 최대한 많은 정보들을 상사에게 제공하고, 상사가 자기를 잘 도울 수 있도록 자신이 먼저 상사를 관리한다는 개념이다. 2022. 11. 30.
기빙 파워 성공한 리더의 제1원칙 리더들에게 모든 구성원이 자기 관점을 공유하며 각자의 지식을 회의 테이블로 가져와 당면한 문제를 다양한 각도에서 연구하도록 허용하라고 독려했다. 팀에서 이렇게 일한다면, 독단적인 개인 파워라는 함정과 비인격화된 파워라는 위험을 피하면서도 여전히 파워를 가질 수 있다. 하지만 그 파워는 다른 사람에게 ‘행사하는 파워(power-over)’가 아닌 ‘함께하는 파워(power-with)’가 될 것이다. 2022. 11. 30.
‘한 번 더’의 힘 매일 남보다 1퍼센트를 더 쌓아가는 사람의 기적 포기하고 싶다가도 ‘한 번 더’ 다르게 생각하면 다시 일어설 용기가 생겨난다. 110퍼센트는 죽어도 해내지 못할 것 같은데, ‘마지막으로 한 번 더!’ 시도하는 노력이 쌓이면 110퍼센쯤은 가뿐히 달성하는 자신을 발견한다. 하루에 한 번씩 낯설고 불편한 일을 하면, 삶에 한계선이 그어질 때마다 그 선을 넘어서는 도전을 자신도 모르게 즐기고 있음을 깨닫게 된다. ‘한 번 더의 힘’은 우리를 완전히 다른 세상으로 안내한다. 과거로 돌아가는 길을 완전히 차단해 매 순간 전진하는 삶을 살게 한다. 익숙한 실패를 끊어내고 가슴 뛰는 성공으로 우리를 도약시킨다. 인생에, 결정적인 한 방은 없다. 한 방, 그리도 또 한 방이 모여 결정적인 순간을 만들어낼 뿐이다. 열망하는 꿈이 있는가? 갈망하는 목표가 있는가? 이 .. 2022. 11. 30.
"밥 프록터 생각의 시크릿" 생각을 현실로 만드는 13가지 비밀 공식 재미있는 통계가 있다. '이 세상에서 단 1%의 사람들만이 생각을 한다. 3%의 사람들은 자신이 생각한다고 생각한다. 그리고 나머지 96%의 사람들은 생각하느니 차라리 죽겠다고 한다.' 우리는 문화적인 패러다임, 사회적인 패러다임에 나를 끼워 맞추며 남들처럼 살아가며 생각하는 데 익숙해져 있다. 당신이 '생각을 한다'고 여기는가? 과연 그 생각은 진짜 내 생각일까, 아니면 남들의 생각일까? 부와 가난은 모두 생각에서 나온다. 당신의 문제는 돈이 안니라 생각이다. 1. 트로피를 든 모습이 아니라, 결승점을 통과하는 순간을 생각하라 ‘이미 성공한 것처럼 생각하라’라는 말을 들으면 우리는 부자가 된 자신의 모습을 상상한다. 한강이 보이는 멋진 아파트에서 클래식 음악을 들으며 고급 와인을 마시고, 비싼 외제차를.. 2022. 10. 30.
"데이터는 어떻게 인생의 무기가 되는가" 당신의 모든 선택에서 진짜 원하는 것을 얻는 법 중요하고 큰 결정은 늘 어렵다. 우리는 친구나 가족과 의논하고, 온라인에서 ‘전문가’의 헷갈리는 조언들을 찾아보고, 지침을 얻고자 자기계발서를 읽어본다. 그러다가 결국에는 그냥 ‘적절하다고 느껴지는’ 쪽을 선택한다. 데이트는 어떤 식으로 하며, 누구와 결혼하는가, 어디에 살 것인가, 무엇이 우리를 행복하게 하는가와 같이 인생의 중대한 결정과 선택을 순전히 직감에 따라 하고 마는 것이다. 전설적인 행동과학자들이 발견한 바에 따르면, 감정과 직감은 우리를 잘못될 길로 인도할 때가 많다. 아모스 트버스키와 대니얼 카너먼의 주장대로라면 우리의 마음은 편견으로 가득하며, 직감은 믿을 만한 안내인이 못 된다. 또 우리는 지나치게 낙관적일 때가 많다. 쉽게 기억된 이야기들의 중요도를 과대평가하고, 자기가 믿고 싶은 .. 2022. 10. 30.
"세븐 파워" 위대한 기업이 되는 7가지 전략 인텔의 사례에서 마이크로프로세서 사업은 파워가 있었으나 메모리 사업은 그렇지 않았고, 이 차이는 완전히 다른 결과를 가져왔다. 인텔이 오랫동안 유지하고 있는 1000억 달러대의 시가총액은 대규모 수입원에 적용된 파워를 반영한다. 그러한 결과는 모든 기업의 목표이며, 따라서 다음과 같이 전략(한 기업의 전략)을 정의할 수 있다. 전략(strategy): 의미 있는 시장에서 파워를 유지하는 방법 나는 이러한 정의를 만트라(Mantra)라고 부른다. 전략의 요건이 가진 포괄적 특징을 규정하기 때문이다. 하지만 만트라의 포괄적 특성에도 불구하고 나는 전략의 정의를 상당히 제한했다. 비즈니스에서 전략은 여기저기 흔히 쓰이는 용어로 자리 잡았다. 구글 학술검색에서 ‘전략’에 대한 논문을 검색하면 515만 건이라는 .. 2022. 10. 23.
쉽게 방전되는 당신을 위한 에너지 사용법 온통 나의 에너지를 빼앗아가는 것들 속에서 원하는 하루를 살아가는 효율적 삶의 전략 나에게 중요한 가치를 발견하라 에너지 투자 대비 이익을 따져라 중요하지 않은 일에서 손을 떼라 내 에너지를 빼엇아가는 사람을 멀리하라 완벽주의를 버리고 적당한 수준을 허용하라 우선순위에 따라 에너지를 분배하라 포기가 필요한 순간을 알아채라 내 에너지가 쓰여야 할 곳을 파악하라 나만의 탁월함을 추구하라 2022. 10. 2.

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