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좋은글193

내 삶을 바꾸는 오늘의 철학 연구소 1. 지금 당신의 질문에 철학자를 연결해드립니다 Q. 당신은 왜 제때 퇴근하는데 죄책감을 느낄까? A: 막스 베버 '노동 윤리' Q. 모성은 타고나는 것일까? A. 보부아르 '제2의 성' Q. 전지전능한 신이 있다면 왜 악을 내버려둔 것일까? A. 흄 '악의문제' Q. 보드게임에서 이기는 방법은? A. 손자 '손자병법' 2. 철학자들의 이야기를 재미있게 설명해드립니다. 니체의 '아모르 파티' 니체는 종종 허무주의자로 오해받습니다. 종종 거대한 콧수염을 달고 분노에 차서 "신은 죽었다!"라고 외치며 모든 삶은 가치가 없다고 주장하는 사람으로 그려지지요. 하지만 짐작하다시피 그의 사상은... 사르트르의 '타인의 지옥이다' 친한 친구나 가족에게 당신을 몇 단어만으로 요약해달라고 부탁해보세요. 그들이 말한 내용.. 2021. 10. 23.
메시지보다 메신저에 끌리는 8가지 프레임 영향력 있는 메신저는 어떤 프레임으로 타인과 상호작용하는가? 당신이 전문가가 아니라 ‘유명한 메신저’에 끌리는 이유! 강력한 메신저들이 구사하는 두 가지 전략! -지배력, 매력이 뛰어난가?(하드 메신저) -대중과 유대를 형성하는가?(소프트 메신저) 메신저는 크게 ‘하드 메신저’와 ‘소프트 메신저’로 나뉜다. 하드 메신저는 상대적인 우월함을 바탕으로 영향력을 행사한다. 하드 메신저 프레임은 구성원 간에 계급적 질서를 형성하며, 이 범주의 메신저는 집단 내에서 더 큰 결정권을 부여받고 더 많은 보상을 얻는다. 직장이나 학교 같은 공식 조직뿐 아니라 동료들 사이나 지역 커뮤니티에서도 같은 현상이 나타난다. 하드 메신저의 성공에 기여하는 네 가지 프레임으로는 ‘사회경제적 지위’, ‘역량’, ‘지배력’, ‘매력’.. 2021. 10. 21.
머물고 싶은 순간을 팝니다 나도 거기에 ‘가보고 싶은’ 마음, 지금 여기에 ‘머물고 싶은’ 마음을 잡는다 혼란 속에 2년 가까운 시간이 흘렀다. 이제 우리는 변화된 환경에서 살아남을 수 있는 방법을 찾아야 하는 중요한 시기에 와 있다. 오프라인을 기반으로 하거나 온·오프라인을 함께 운영하는 사람들, 수많은 관련 업종의 사람들은 달라진 소비환경에 적응하여 살아남기 위해 끊임없이 고민하고 있다. 깊은 고민의 결과를 행동으로 옮기고 시행착오를 겪으며, 이 위기를 기회로 만든 이들은 우리 주변에 적지 않다. 2021. 10. 21.
개인의 불행을 외면하지 않는 조직의 힘 "내가 22살의 나를 만난다면 어떤 조언을 해줄 수 있을까요? 그것은 '컴패션 역량을 더욱 키우라'는 것입니다. 컴패션의 의미와 가치를 배우지 않았다면, 그것을 회사에 적응하지 않았다면, 저는 이 자리에 없었을 겁니다." - 제프 와이너(링크드인 CEO)의 펜실베이니아대학교 와튼스쿨 졸업식 연설에서 "저는 인공지능을 장착한 컴퓨터가 인간처럼 사고하는 능력 을 갖게 되는 것에 대해 별로 우려하지 않습니다. 그보다 제가 더 걱정하는 건 컴퓨터처럼 사고하는 사람, 즉 컴패현을 배재한 채 생각하고 행동하는 사람입니다." - 팀 쿡(애플 CEO)의 MIT대학교 졸업식 연설에서 "리더는 적게 말하고 더 많이 들어야 합니다. 가능한 한 뒷자리에 앉아, 직원들의 앞을 가로막고 있는 장애물을 제거하고 그들의 성공을 도와.. 2021. 10. 17.
팬데믹의 그림자 서플라이 쇼크를 대비하라 유례없는 세계적 패닉에서 위기를 기회로 잡은 기업들은 무엇을 했나? 볼트 '하나'가 없어서 자동차 공장이 멈추는 세계 마치 요리책의 레시피처럼, BOM(자재명세서)에는 어떤 제품을 만드는 데 필요한 모든 부품의 목록과 수량이 적혀 있다. 목록에 적힌 부품이 어느 하나라도 없다면, 차량 제조사는 그 자동차를 생산할 수 없다. 차장을 여닫는 1달러짜리 중죽제 소형 모터가 빠진 자동차를 판매할 수는 없다. 벤자민 프랭클린이 (오랜 격언에서) 경고한 것처럼, "못 하나가 부족해서 ...완국이 사라진다." 2021. 10. 17.
노사협상, 기술보다 신뢰가 중요한 이유 Article at a Glance 노사 협상은 같은 조직 안에서 장기적으로 유지되는 관계에서 벌어지는 협상이기에 더욱 까다롭다. 협상 기술을 활용하기 전에 신뢰를 구축하는 원칙을 세우는 게 중요하다. 여러 개의 항목을 두고 협상할 때 양측은 '바스켓-카타(BASKET-CATA)' 전략을 활용하는 게 유리하다. 또 여러 개의 항목을 동시에 의논하는 '실린더' 방식을 택해 서로 교섭이 가능한 부분을 조정하고, 상대방의 요구에 반대급부를 제시하는 '오버 앤드 언더' 방식으로 더 나은 대안을 만들어 나가자. 노사 협상에 신뢰 원칙이 중요한 이유 협상의 출발은 내가 누구와 협상을 하는 것인지 상대방을 정의(define)하는 것이다. 협상의 상대와 어떤 관계인지가 협상에 미치는 영향이 적지 않기 때문이다. 관계의.. 2021. 10. 15.
조직을 성공으로 이끄는 웨스트포인트 리더십 훈련의 비밀 동료를 존중할 수 없다면 이 조직에서 나가라! 강력한 인성은 어떻게 조직의 동력을 끌어올리는가? 능력주의 리더십은 왜 조직의 동기를 무너뜨리는가? 결코 무너지지 않는 견고한 성공을 위해 '쉬운 악행보다 어려운 선행'을 택해야 하는 이유! 인성의 실패는 문화 전반에 해악을 끼칠 뿐 아니라 리더십의 신뢰를 무너뜨리고 우리가 가장 중요하게 생각하는 윤리와 제도를 근본부터 잠식한다. 우리가 원하는 최고의 리더는 누구인가? 당신은 리더가 될 자질과 자격이 있는가? 리더는 타고나지 않는다. 개발되고 만들어진다! 에이브러햄 링컨, 로자 파크스, 마하트마 간디, 수전 앤서니, 마틴 루터 킹 2세, 넬슨 만델라 등 역사에서 성공한 리더로 꼽히는 사람들이 탁월한 리더십을 발휘한 비결은 단 하나, 바로 인성의 힘이다. "해.. 2021. 10. 14.
쫓기지 않고 시간을 지배하는 타이밍의 과학적 비밀 워라밸 시대, 진짜 중요한 건 시간이다! 요령 있게 시간관리를 잘하는 사람 실수하는 타이밍을 파악, 개선한다 매일 칼퇴하면서도 확실한 성과를 낸다 올빼미 형에 알맞은 저녁에 운동한다 긴 시간 공부하지 않아도 성적이 좋다 마음에 드는 그녀에게 타이밍 맞게 고백, 성공한다 요령 없이 무조건 열심히 하는 사람 반복적으로 실수를 하며 늘 같은 부분에서 좌절한다 열심히 야근하며 일하는데 성과거 좋지 않다 올빼미 형인데 이른 새벽에 운동해서 피로누적이 심하다 긴 시간을 공부하는데 성적이 안 좋다 마음에 드는 그녀에게 맥락없이 들이대서 실패한다 2021. 10. 14.
거의 모든 일에 실패하던 자가 결국 큰 성공을 이루어낸 방법 패자는 목표를 설계하고 승자는 시스템을 만든다. 개인적인 에너지를 최적화 했다면 이제 남은 것은 ‘운’이다. 운을 직접 통제할 수는 없지만, 승산이 없는 전략에서 승산이 높은 전략으로 옮겨갈 수는 있다. 이를 테면 한 가지 기술만 익히는 것보다 다양한 기술을 익히는 것이 성공 가능성을 높인다. 자아를 조절하는 법을 배우면 부끄러움을 두려워하지 않게 되고, 쑥스러워하는 경쟁자를 물리치고 유리한 고지를 차지할 수 있다. 2021. 10. 14.

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