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지금 하지 않으면 언제 하겠는가 Tribe of Mentors 팀 페리스 들어가며 : 마흔 번째 생일에 깨달은 것들 내 삶의 목표는 정말 내가 원하는 것인가? 꿈만 꾸느라, 생각만 하느라 시간을 보낸 건 아닐까? 너무 계획에만 매달려 사느라, 너무 무계획하게 사느라 얼마나 많은 소중한 순간들을 놓쳐온 걸까? 어떻게 하면 유혹과 소음들에 신경을 끄고 가장 열망하는 인생 프로젝트와 모험에 집중할 수 있을까? 삶의 우선순위를 재검토하고 새롭게 평가할 수 있는 지혜로운 방법은 무엇일까? 나를 도와줄 멘토 mentor 집단을 만들면 어떨까? "소중하게 간직해온 일이 있는가? 꿈꿔온 삶의 방식이 있는가? 그렇다면 지금 시작하라. 지금 하지 않으면, 대체 언제 할 것인가? 01 충격점에 집중하라 지금 눈앞에 있는 것에 집중하라. 좋은 인생은 늘 발밑에서 발견된다. 빅터 프랭클 Viktor.. 2020. 3. 15.
리더는 마지막에 먹는다(숫자가 아닌 사람을 귀중히 여기는 리더의 힘) Leaders Eat Last 사이먼 사이넥 https://www.youtube.com/watch?v=lmyZMtPVodo&t=51s '당신의 행동이 타인들로 하여금 더 많이 꿈꾸고, 더 많이 배우고, 더 많이 일하고, 더 나은 사람이 되게끔 영감을 불어넣는다면 당신은 분명한 리더다.' 1부 우리는 안전하다고 느끼고 싶다 1장 보이지 않는 곳에서 보이는 곳으로 12 돌아오지 못할 수도 있다는 사실을 알면서도, 뭐가 있을지 모를 어둠 속으로 뛰어들 수 있는 용기는 대체 어디에서 나오는 걸까? "그 사람들도 나를 위해 그렇게 해줬을 테니까요" 내가 군대를 예로 드는 이유는 생사가 달린 문제일 때 교훈이 더욱 크게 느껴지기 때문이다. 최고의 존경을 받는 조직, 충성도가 높고 직원 이탈이 적으며 그 어떤 폭풍우나 도전을 만나도 이겨낼 수 있는 조직에는 일.. 2020. 3. 14.
제로 투 원 스탠퍼드대학교 스타트업 최고 명강의 Zero to One 피터 틸, 블레이크 매스터스 1. 미래를 향해 도전하라 미래를 정확히 예견할 수 있는 사람은 아무도 없다. 그러나 두 가지 사실만큼은 확실하다. 첫째, 미래는 지금과는 다를 것이라는 점과 둘째, 그래도 미래의 뿌리는 현재의 세상일 것이라는 점이다. 0에서 1로: 진보된 미래 미래를 생각할 때 우리는 진보된 미래를 꿈꾼다. 이때의 진보란 둘 중 하나다. 먼저 '수평적 진보' 내지는 '확장적 진보'가 있다. 이는 효과가 입증된 것을 카피하는 것, 즉 1에서 n으로 진보하는 것을 뜻한다. 수평적 진보는 우리가 이미 그 모습을 알고 있으므로 쉽게 상상이 된다. 두 번째는 '수직적 진보' 내지는 '집중적 진보' 다. 이는 새로운 일을 하는 것, 즉 0에서 1로 진보하는 것을 뜻한다. 거시적 측면에서 수평적 진보를 한 단어로 표현하면 '글로벌.. 2020. 3. 9.
댄 애리얼리 부의 감각 Dollars and Sense 돈, 네가 우리에게 베푸는 멋진 것들을 위해서, 또한 네가 우리에게 저지르는 온갖 끔찍한 것들을 위해서 그리고 이 둘 사이의 애매모호한 모든 것들을 위해서 인생에서 가장 중요한 것 돈 생각은 돈과 관련된 의사결정을 개선하지 못할 뿐만 아니라 때로는 그런 생각 자체가 실제로 우리를 한층 더 힘들고 성가신 쪽으로 바꿔놓는다. 1) 미국에서는 돈이 이혼의 가장 큰 이유이며 2) 또 가장 큰 스트레스 요인이다. 3) 해결해야 할 돈 문제가 머릿속에 빙빙 돌고 있을 때 사람들은 어떤 유형의 문제이든 간에 제시된 문제를 상대적으로 더 못 푼다. 4) 어떤 일련의 실험은 부자는 (특히 자기가 부자임을 상기할 때 더욱더) 평균적인 사람에 비해서 비 윤리적으로 행동한다는 사실을 입증했다. 5) 한편 또 다른 연구는 돈을.. 2020. 3. 5.
김위찬(W. Chan Kim), 르네 마보안(Renee Mauborgne) 김위찬​ 저자 김위찬은 INSEAD 블루오션 전략 연구원의 공동원장이며, 세계에서 두 번째로 큰 경영대학원인 INSEAD의 보스턴 컨설팅 그룹 브루스 D. 핸더슨 석좌교수(전략 및 국제 경영학)다. INSEAD에 몸담기 전에는 미시간 대학교 경영대학원 교수였다. 그는 유럽, 미국, 아시아 태평양 지역에 있는 여러 다국적 기업의 이사회 임원 및 고문으로 활동했고, 현재 유럽연합의 고문 위원이며 여러 국가에 자문을 제공하고 있다. 김위찬 교수는 한국에서 태어났다. 김위찬 교수는 세계경제포럼World Economic Forum, WEF의 펠로다. [경영 아카데미 저널Academy of Management Journal] [경영과학Management Science] [오거니제이션 사이언스Organization .. 2020. 3. 4.
블루오션 시프트 Blue Ocean Shift 김위찬, 르네 마보안 https://www.youtube.com/watch?time_continue=6&v=Qp4mhUGqoAc&feature=emb_logo 제1부 블루오션 시프트 제1장 최고가 되는 것을 뛰어넘어라 오케스트라에서 감자튀김 조리기에 이르기까지 ‘또 한 번의 기회’라는 선물 시장 경쟁에서 시장 창출로 블루오션으로 가는 우리의 여정 블루오션 시프트의 세 가지 핵심 요소 왜 당신에게 블루오션 시프트가 중요한가 앞으로 하게 될 이야기들 기존의 경쟁자가 득실대는 시장에서 경쟁하지 않고 새로운 시장을 창출했다. (다른 모든 조직이 그렇듯이) 난관에 직면하고는 구성원들의 자신감을 고취하고 협력하고 협력을 얻는 방식으로 이를 극복했다. 이것이 바로 블루오션 시프트 Blue ocean shift 라 부른는 것이다. 블루오션.. 2020. 3. 4.
승자의 저주 경제현상의 패러독스와 행동경제학 WINNER'S CURSE: PARADOXES AND ANOMALIES OF ECONOMIC LIFE 리처드 탈러 제1장 프롤로그 문제는 사람들이 합리적으로 선택한다면 어떻게 행동해야 하는가를 이야기할 때와 사람들이 실제로 어떻게 행동하는가를 묘사할 때 모두 동일한 모형을 사용한다는 것이다. 마치 그 계산을 한 것처럼 행동한다고 했다. 그는 프로 당구 선수의 예를 들면서, 이 당구 선수는 물리학도 기하학도 모르지만 마치 그가 이 지식을 갖고 활용하는 것처럼 당구를 친다고 주장했다. 제2장 협조 경제주체가 죄수의 딜레마 혹은 공공재 게임의 상황에서 과연 협조적 행동을 하는지, 협조적 행동을 한다면 그것을 경제이론에 입각해서 설명할 수 있는지, 만일 경제이론이 이를 설명해내지 못한다면 어떤 이론 틀이 필요한지 등이 이 장에서 논의되고 있는 주제들이다. 이기적이고 합리적인 경제주체들을 가정하는 경제이론이 예측하는 바와 달.. 2020. 3. 3.
제프리무어의 캐즘마케팅 스타트업을 메인마켓으로 이끄는 마케팅 바이블 Crossing the Chasm 제프리 A. 무어 1부 캐즘을 발견하라 첨단기술 시장의 개발에서 가장 위험한 시점은 실험적인 소수의 고객들에 의해 지배되는 초기 시장에서 실용적인 성향을 지닌 다수의 고객들에 의해 지배되는 주류시장으로 전환이 이루어지는 시기이다. 이 두 시장의 간극은 '캐즘'이라고 불릴 만큼 심대하다. 마크 저커버그가 억만장자가 될 수 있다면 17 왜 우리는 이런 실력을 첨단기술에 적용하지 못하는가? 우리가 그것을 잘하려면 어떻게 해야 하는가? 이 두 가지 질문에 자세한 해답을 제시하는 것이 바로 이 책의 목표이다. 1장 첨단 기술 마케팅에 대한 환상 26 변화에 민감한 제품들은 '불연속적인(discontinuous)' 혹은 '단속적인 혁신(disruptive innovations)'이라고 지칭된다. 이와 반대되는 용어인 '연속적인(co.. 2020. 3. 2.
세계미래보고서 2055 <유엔미래보고서> 『세계 미래보고서 2055』 기술의 미래가 곧 당신의 미래다 2016년 현실이 된 30년 전 예측 기술 10 1. 마침내 인공지능이 인간 바둑 고수를 이겼다. 오랫동안 전문가들이 바둑의 복잡성과 정교함으로 인해 기계는 인간의 상대가 되지 못할 것으로 예측했지만 2016년, 구글의 알파고가 바둑 세계챔피언 이세돌과 5번의 승부에서 4번을 승리했다. 이세돌 기사의 패배는 기계가 인간의 지능 수준을 빠르게 따라잡고 있으며 인공지능의 영향을 받지 않는 인간의 영역은 존재하지 않는다는 사실을 알려주었다. 2. 자율주행차 인간 없이 거리를 누빈다. 자율주행 택시가 필연적으로 나타날 것이라는 사실은 알고 있었지만 우버 Uber가 2016년 10월 자율주행차를 배치하게 되자 엄청난 충격으로 나타나게 되었다. 이는 운송.. 2020. 3. 1.
7가지 부의 불변의 법칙 세상이 변해도 절대 흔들리지 않는 부의 진실 The Total Money Makeover 데이브 램지 인생을 변화시킬 준비가 되어 있는가? 회오리바람에는 칠면조도 날 수 있다 재무 원칙은 경기가 좋을 때든 나쁠 때든 언제나 효과가 있어야 한다. 1부_ 부를 모르는 사람들의 가난한 변명 1장 거울 속 빈털터리와 마주하라 … 나는 대출에 더 탁월한 사람이었다 … 대가를 치른 자만이 돈의 승자가 될 수 있다 … 금수저가 아니라면 잠시만 즐거움을 보류하라 2장 현실 부정과 정신 승리에서 벗어나라 … 당신은 부은 게 아니라 살찐 것이다 70%의 사람들이 매달 받은 월급을 고스란히 대출금과 이자로 내며 근근이 살아간다는 내용이었는데, 그녀는 자신이 나머지 30%에 속할 것이라 착각했다고 말했다. '현실 부정'을 한 것이다. … 언제까지 가난한 자신을 위로할 생각인가? 점점 뜨거워지는 물속의 개구리처럼 우리도 눈치채.. 2020. 2. 28.
아주 작은 습관의 힘 최고의 변화는 어떻게 만들어지는가 ATOMIC HABITS 제임스 클리어 Part 1. 아주 작은 습관이 만드는 극적인 변화 Chapter 01. 평범했던 선수들은 어떻게 세계 최고가 되었을까 매일 1퍼센트씩 성장할 경우 어떤 변화가 일어나는가 작은 습관들의 영향은 시간이 지날수록 커진다. 매일 1퍼센트씩 나아진다면 1년후에는 약 37배 성장해 있을 것이다. 매일 1퍼센트씩 달라졌을 뿐인데 긍정적인 습관 부정적인 습관 생산성을 높인다 한 가지 일을 더 잘하게 되는 것은 자신의 커리어에서 대단히 중요한 일이다. 이때 기존의 업무를 자동적으로 처리하거나 새로운 기술을 습득하면 다른 작은 성공을 이루는 데 큰 도움이 된다. 고민없이 자동적으로 처리할 수 있는 일이 늘어날수록 뇌는 다른 영역에 관심을 줄수 있는 여유가 생긴다. 스트레스가 쌓인다 교통 체증으로 인한 스트레스, 양육의 .. 2020. 2. 27.
티핑 포인트 작은 아이디어를 빅트렌드로 만드는 Tipping point: how little things can make a big difference 말콤 글래드웰 유행이 번져가는 어느 지점에 극적으로 폭발하는 순간이 있다는 것이다. 그는 이지점을 '티핑 포인트(Tipping Point)'라고 명명했다. 티핑 포인트에 이르기 위해서는 몇 가지 규칙이 필요하다는 것을 발견했다. 그 규칙은 바이러스가 전염되는 원칙과 동일하다. 감염을 일으키는 소수의 사람, 감염인자 그 자체, 그리고 감염인자가 활동하 수 있는 환경이 그것이다. 저자는 이 규칙을 '소수의 법칙' '고착성 요소' '상황의 힘'으로 정리하여 설명하고 있다. 티핑 포인트의 매력은 이름 없는 우리의 행동 하나가 어느 순간 거대한 변화의 물결을 이루어낼 수 있다는 사실이다. '나 하나쯤이야'가 아니라 '나 하나라도'라는 생각이 소리 없이 번져나가면서 이루어내는 변화가 어느 지점에선가 우리 삶의 질적인 도약을 가능.. 2020. 2. 26.

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