나는 4시간만 일한다 디지털 노마드 시대 완전히 새로운 삶의 방식 THE 4-Hour Workweek 팀 페리스

 

난 33년간 매일 아침 거울을 보면서 나 자신에게 묻곤 했습니다. '오늘이 내 인생의 마지막 날이라면, 그래도 오늘 하려던 일을 하고 있을까?' 하고 말입니다. 연달아 "아니오!"라는 대답이 며칠 계속 나올 때는 뭔가 변화가 필요한 때라는 사실을 깨달았습니다. - 스티브 잡스, 2005년 스탠포드 대학교 졸업식에서

위기일 때 오히려 더 유효하다.

 

뉴리치는 은퇴 후로 삶을 집행 유예하는 걸 그만두고, 뉴리치만의 화폐인 시간과 기동성을 이용해 현시점에서 풍요로운 라이프스타일을 창조하는 사람들이다.

 

협상 타결 deal making이란 단어에서 영문자 DEAL은 또한 뉴리치의 멤버가 되는 과정을 첫 글자만 따서 표현한 것이기도 하다.

D단계: 정의 Definition의 첫 글자인 D단계에서는 기존의 잘못된 상식들을 완전히 뒤집어엎은 새로운 게임의 법칙과 목표를 알려 줄 것이다.

E단계: 제거 Elimination의 첫 글자인 E 단계에서는 시간 관리에 관한 케케묵은 기존 관념들을 완전히 뿌리 뽑을 것이다.

A단계: 자동화 Automation의 첫 글자인 A 단계에서는 환차익 거래, 아웃소싱, 무결정 nondecision 규칙을 이용하여 현금을 자동적으로 창출하는 방법에 대해 설명할 것이다.

L단계: 해방 Liberation의 첫 글자인 L 단계는 세계화되고 싶은 사람들을 위한 기동성 선언문이라 할 수 있다.

 

| Step1 | 적게 일하고도 많이 벌 수 있다 - 정의Definition를 위한 D

 

성공의 정의를 바꿔라

당신은 뉴리치인가, 일의 노예인가

실제로는 열병이 우리를 덮친 것인데도 우리가 "열병을 가졌어 have a fever."라고 하는 것처럼, 실제로는 부가 사람들을 덮친 것임에도 그들은 부를 가졌다. have a riches 고 한다. - 세네카, 스토아학파 철학자

 

적게 일하고 더 많이 벌 수 있다고?

당신이 인생에서 통제할 수 있는 W의 개수에 따라, 돈은 실제적인 가치 면에서 몇 배로 늘어날 수 있다. 무엇 What을 하고, 언제 When 하고, 어디 Where에서 하고, 누구 with Whom와 함께 하느냐에 따라서 말이다.

선택의 권리, 선택할 수 있는 능력이야 말로 진정한 힘이다.

 

규칙을 바꾸는 규칙

기존 개념은 모두 틀렸다

나는 당신에게 성공을 위한 확실한 공식은 알려 줄 수 없다. 하지만 실패를 위한 공식은 말할 수 있다. 그건 언제나 모든 사람을 기쁘게 하려고 노력하는 것이다. - 하버트 바야드 스워프, 언론인, 최초의 퓰리처상 수상자

 

현재 상황에 도전할 것인가, 바보같이 굴 것인가

1. 은퇴는 최악의 인생 시나리오에 대한 보험이다.

2. 흥미와 에너지는 주기적으로 온다.

3. '덜'이라는 단어는 게으름을 뜻하는 말이 아니다.

4. 적당한 타이밍이란 없다.

'언젠가'라는 말은 당신이 꿈만 꾸다가 생을 마감하게 할 병이다. 찬반양론 리스트를 만들어 문제를 해결하려는 것 또한 나쁘기는 마찬가지이다. 당신에게 어떤 일이 중요하고, '결국'에는 그 일을 원한다면 지금 바로 시작하라.

5. 허락이 아닌 용서를 구하라.

6. 강점을 강조하되 약점을 고치지도 마라.

약점을 고치려고 애쓰느니, 당신이 가진 최고의 무기를 더 잘 활용하는 쪽에 초점을 맞춰라.

7. 지나친 것은 모자람만 못하다.

8. 돈 하나만으로는 해결책이 될 수 없다.

9. 상대적 소득이 절대적 소득보다 더 중요하다.

10. 부정적 스트레스는 나쁘지만 긍정적 스트레스는 좋다.

 

행동 없이는 행복도 없다

두려움과 무기력을 피하는 법

두려움을 떨쳐 내기 전에 먼저 두려움을 규정해야 한다. - <스타워즈: 제국의 역습>에서 요다

 

당신은 1년 전보다, 한 달 전보다, 일주일 전보다 더 잘 살고 있는가? 그렇지 않다며 앞으로의 사정도 저절로 나아지지 않는다.

 

구체적으로 질문하라

모호한 일에 분명한 태도 취하기

이상적인 사람은 자신을 세상에 맞추려고 한다. 비이성적인 사람은 세상을 자기에게 맞추려는 노력을 관철시킨다. 그렇기 때문에 모든 진보는 비이성적인 사람에게 달려있다. - 조지 버나드 쇼, [혁명론자를 위한 좌우명]

 

낚시도 사람들이 잘 가지 않는 곳이 더 잘 되듯이, 자신감이 부족한 세상의 다른 모든 사람들이 안타를 생각할 때 홈런을 노려야 치기 쉬운 법이다. 큰 목표를 위한 경쟁은 적기 마련이니까.

 

당신은 물어야 할 것은 "나는 무엇을 원하는가?" 나 "나의 목표는 무엇인가?"가 아니라 "무엇이 나를 흥분시키는가?" 이다.

 

 

| Step2 | 단순함이 답이다 - 제거 Elimination를 위한 E

 

시간 관리는 이제 그만!

효과적으로 일하기

더 적은 것으로 할 수 있는 것을 더 많은 것으로 하는 건 허영이다. - 윌리엄 오브 오캄, '오캄의 면도날' 창시자

 

1. 중요하지 않은 일을 잘한다고 해서 그 일이 중요해지는 것은 아니다.

2. 많은 시간이 들어가는 일이라고 해서 그 일이 중요한 것은 아니다.

 

"무엇을 하느냐가 어떻게 하느냐보다 훨씬 더 중요하다. 여전히 효율성도 중요하다. 하지만 '적절한' 일에 적용되지 않으면 소용없다."

 

두 가지 질문을 잣대로 삼아 내 사업과 개인적인 삶을 분석하기 시작했다.

1. 내 문제와 불행의 80퍼센트를 일으키는 20퍼센트의 원인은 무엇인가?

2. 내가 원하는 수입과 행복의 80퍼센트를 창출하는 20퍼센트의 원인은 무엇인가?

 

'나인 투 파이브'의 허상과 파킨슨의 법칙

오전 9시에 일을 하든 안 하든 간에, 또 목표 수입을 얻기 위해 일하는 데 8시간이 걸리든 걸리지 않든 간에, 그들도 똑같은 시간표를 채택하게 된다. 이와 같은 시간표는 사회 공동 합의에 따른 것으로 볼 수 있는데, 이는 '양에 의한 결과 측정 방식'이라는 시대에 뒤떨어진 유물이다.

 

파킨슨의 법칙에 따르면, 어떤 일을 완수하도록 주어진 시간에 비례하여 그 업무의 중요성과 복잡성은 점점 더 크게 인식된다. 마감시간이 임박했을 때 불가사의한 힘을 발휘하는 것도 바로 그 때문이다.

 

생산성을 높이는 쪽으로 시너지를 일으키는 두 가지 방식이 있으며, 이 둘은 서로 역의 관계라는 사실이다.

1. 근무 시간을 줄이기 위해서 중요한 일로만 업무를 제한하라. (80대 20 법칙)

2. 중요한 일로만 업무를 제한하기 위해서 근무 시간을 줄여라. (파킨슨의 법칙)

 

과도한 정보를 끊는 법

현명할수록 무시하고 넘어간다

정보가 무엇을 소비하는지는 분명하다. 정보는 받아들이는 사람의 관심을 소비한다. 따라서 정보가 넘쳐나면 관심이 부족해지므로, 관심을 소비하려는 지나치게 많은 정보들에게 대해 효율적인 배분이 필요해진다. - 하버트 사이먼, 노벨 경제학상 수상자

 

1. 나는 독자 서평과 내가 하려는 일을 저자가 실제로 했는가라는 사실에 초점을 두고 수십 권의 책 중에서 한 권을 골랐다. 그 책이 실용서라면 나는 단지 '어떤 방식으로 그것을 했나.' 하는 설명 부분과 자전적인 부분만 읽는다. 그 책에 대해 시간을 들여 사색하거나 닮을 만한 가치는 없으니까.

2. 책을 활용해 지적이고 구체적으로 질문을 만든 후, 나는 이메일과 전화로 세계 정상급 작가 10명과 저작권 에이전트에게 연락을 했고, 그중 80퍼센트로부터 답변을 받았다.

 

거절하는 기술

나를 방해하지 못하게 하는 법

독자적으로 생각하라. 체스 말이 아니라 체스하는 사람이 되어야 한다. -랄프 차렐, 작가

 

당신을 방해하는 세 가지 훼방꾼

1. 시간을 낭비하는 일

첫째, 이메일을 읽고 쓰는 것을 제한하라. 이메일이야말로 현대 세계에서 모두에게 심각한 방해물이 될 때가 많다.

두 번째는 오는 전화를 걸러내고 걸어야 할 전화를 제한하는 단계이다.

세 번째 단계는 거절을 하거나 회의를 피하는 기술을 터득하는 것이다.

 

회의의 문제점이 무엇인지 정의하기 위해서가 아니라, 이미 분명해진 상황에 대해 결정을 내리기 위해서만 열려야 한다.

 

2. 시간을 잡아먹는 일

한꺼번에 해결하는 '일괄 처리 batching'라고 하는 방법

 

3. 위임에 실패한 일

 

| Step3 | 자동화된 돈벌이 수단, 뮤즈 만들기 - 자동화 Automation를 위한 A

 

인생을 아웃 소싱하라

지겨운 일은 맡기고 행복해지기

그냥 내버려 둘 수 있는 것이 많을수록 인간은 부유해진다. -헨리 데이비드 소로, 자연주의자

 

당신이 어디 있는지 한눈에 알 수 있다!

뉴리치 멤버가 된다는 것은 단지 일을 더 훌륭하게 처리하는 것에만 국한되지는 않는다. 이것은 당신을 대신할 수 있는 시스템을 만드는 것에 관한 것이다.

 

초보 사장들 대부분은 내가 했던 것과 같은 실수를 반복한다.

1. 나는 회사가 제공한 첫 번째 사람을 받아들였으며, 애초부터 무슨 특별한 요구도 하지 않았다.

2. 나는 부정확한 지시를 내렸다.

3. 나는 그에게 시간 낭비하도록 허용해 준 셈이다.

4. 나는 마감시한을 일주일이나 주었다.

5. 나는 그에게 많은 업무를 맡기면서도 중요도 순서를 정해 주지 않았다.

 

수입 자동화 과정 1

뮤즈를 찾아서

방법은 백만 가지도 넘지만 원리라고 할 수 있는 것은 거의 없다. 원리를 이해하는 사람은 무수한 방법 중에서 자신만의 방법을 제대로 골라낼 수 있다. - 랄프 왈도 에머슨

 

현금과 시간을 만들어 내는 가장 중요한 일부터 먼저 하자. 이 두 가지 수단만 있으면 다른 모든 일이 가능하다. 이 두 가지가 없다면 할 수 있는 건 아무것도 없다.

 

1단계: 접근 좋은 틈새시장을 골라라

제품을 개발하고 나서 그것을 팔 사람을 찾지는 마라. 시장을 찾고 나서, 다시 말해 고객을 결정하고 난 다음에 그들을 위한 제품을 개발해야 한다.

2단계: 제품을 먼저 브레인스토밍 하라

프리미엄 급의 고가 이미지를 만들어서 경쟁자보다 더 비싼 가격대로 판매하는 것은 인지 가치적 측면 외에도 세가자 주요 장점이 있다.

1. 가격을 높게 책정한다는 것은 제품을 덜 팔고도, 즉 더 적은 수의 고객을 상대하고도 목표를 달성할 수 있다는 의미이다. 즉 더 빠르다.

2. 가격을 높게 책정하면 신용도는 더 높고 불평이나 질문, 반품률은 낮아 관리하기 쉬운 고객층을 끌어들일 수 있다. 다시 말해 골치 썩는 일이 덜 하다는 것인데 이것은 엄청난 장점이다.

3. 가격을 높게 책정하면 수익률이 높아진다. 그렇기 때문에 더 안전하다.

 

방법 1: 제품을 판매 대행하라

방법 2: 제품 라이선스를 이용하라

방법 3: 제품을 창조하라

 

수입 자동화 과정 2

뮤즈 테스트하기

이론 중 많은 것이 결정적 실험을 통해 틀렸다는 것이 밝혀질 때에만 철회되었다. 그러므로 과학 분야에 공헌하는 업적은... 실험 주의자들에 의해 이루어진다. -미치오 가쿠, 이론 물리학자

 

3단계: 사전에 제품을 마이크로 테스트하라

 

뉴리치 다시 보기: 더글러스는 어떻게 했을까?

1. 시장 선택

2. 제품 브레인스토밍

3. 마이크로 테스트

4. 출범과 자동화

 

수입 자동화 과정 3

경영은 필요 없다

미래의 공장에는 직원이 인간 한 명과 개 한 마리 이렇게 다랑 둘 뿐일 것이다. 인간은 개에게 먹이를 주기 위해서, 개는 인간이 시설에 손대지 못하게 지키기 위해서다. - 워렌 G. 베니스, 남가주대학교 경영학과 교수

 

1단계: 배송되는 제품의 총개수가 0~50개일 때

모든 일을 혼자 하라. 초기에는 이것이 중요하다.

2단계: 주당 10개가 넘는 제품을 배송할 때

웹사이트에 광범위한 FAQ를 올리고, 공통적인 질문에 대해서는 계속 답변을 추가해 나간다.

3단계: 주당 20개가 넘는 제품을 배송할 때

이제 당산은 더 크고 규모 있는 아웃소싱 업체들이 요구하는 초기 비용과 월별 최저 수량을 감당할 만한 자금을 갖게 되었다.

 

선택 사양이 적을수록 수입이 많아진다

당신이 고객들에게 선택 사양을 많이 제공할수록 고객은 점점 더 결정을 내리지 못하게 되고, 결국 주문은 떨어지게 된다. 결국 양쪽 모두에게 손해이다.

1. (예를 들어 '기본형'과 '고급형' 같이) 구매 시 더도 말고 덜도 말고 한 두 가지 선택 사양만 제공하라.

2. 다양한 배송 방식을 제공하지 마라. 대신 빠른 배송 방식 한 가지를 제공하면서 프리미엄 요금을 청구하라.

3. 익일 배송이나 빠른 배송 같은 방법을 제공하지 마라. (다른 모든 점에서도 적용되겠지만 빠른 배송을 요구하는 구매자에게는 이런 배송 방식을 제공하는 판매 대행업체를 소개하는 것은 가능하다.)

4. 전화 주문을 없애고 모든 잠재 고객들을 온라인 주문으로 유도하라.

5. 국제 배송 서비스도 제공하지 마라.

 

| Step4 | 원할 때 일하고, 살고 싶은 곳에서 산다 - 해방 Liberation을 위한 L

 

사무실에서 탈출하는 법

원하는 곳에서 일한다

하루에 8시간씩 성실하게 일해 봤자 결국에는 사장이 되어 하루 12시간씩 일하게 될 뿐이다. - 로버트 프로스트, 퓰리처상을 4회 수상한 미국의 시인

 

'내 인생의 30년 동안을 여행 한 번 못하고 보냈다. 그러니 지금 좀 하면 왜 안 되는가?'

이것이야말로 모든 사람들이 자문해야 하는 것이다. 도대체 왜 지금 하면 안 되는가?

 

상사를 맥주와 맞바꾸는 방법: 옥토버페스트 사례 연구

1단계: 회사가 당신에게 투자하게 만들어라.

2단계: 회사 밖에서 오히려 성과가 향상된다는 사실을 증명하라.

3단계: 업무 면에서의 이익을 계량화하여 준비하라.

4단계: 원격 근무를 언제든지 철회할 수 있도록 그냥 한번 해보고 싶다고 제안하라.

5단계: 원격 근무 시간을 연장하라.

 

개선의 여지가 없다면 직장을 버려라

퇴사는 승자가 되는 길

모든 행위의 과정에는 위험이 도사리고 있다. 그러므로 신중하다는 것은 위험을 피하는 데 있는 게 아니라(피하는 것 자체가 불가능하므로), 위험도를 판단하여 결단력 있게 행동하는 데 있다. -니콜로 마키아벨리, 「군주론」

 

남은 인생을 맞지 않는 직장에 주저앉아 보낸다는 것은 말도 안되는 짓이다. 대부분의 사람들은 해고를 당할 만큼 운이 좋지 않기 때문에 평범한 일들을 견뎌 내면서 30~40년 동안 정신적으로 서서히 죽어 간다.

 

반창고를 떼는 정도로 생각보다 쉽다

1. 퇴직은 영원하다.

전혀 그렇지 않다. 

2. 나는 청구 대금을 지불할 수 없을 것이다.

물론 지불할 수 있다. 목표는 우선 현재의 직장을 그만두기 전에 새로운 직장이나 돈이 들어올 수입원을 찾는 것이다. 

3. 내가 그만두면 건강 보험과 은퇴 연금 계좌가 사라진다.

사실이 아니다. 

4. 내 이력서를 망치게 될 것이다.

나는 독창적인 이야기를 좋아한다. 무언가 흥미로운 일을 해서 그들이 부러워하게 만들면 된다.

 

삶의 중간에 떠나는 미니 은퇴

여행하는 라이프스타일 터득하기

긴 안목으로 보면, 즉흥적으로 하는 단순한 선택이 연구 조사를 거쳐하는 것보다 더 요긴하다. - 롤프 포츠, 「방랑」

 

1년에 서너 번 미니 은퇴 라이프스타일

찍고 떠나기 식 여행의 대안이라 할 수 있는 미니 은퇴는 집에 돌아가기 전, 또는 다른 곳으로 가기 전에 한 곳에서 1개월에서 6개월 정도는 머무르라는 의미이다. 이것은 궁극적인 의미에서 휴가와 반대되는 개념이다. 미니 은퇴는 비록 쉬는 것이기는 하지만, 당신을 무엇으로부터 도피하게 만드는 것이 아니라 인생을 되돌아보게 해서 백지상태로 만드는 것이기 때문이다.

 

일을 없앤 후 공허함 채우기

인생에 생기 불어넣기

인간은 한 가지 일 후에 다른 일에 착수해야만 마음이 편안해지도록 만들어졌다. - 아나톨 프랑스. [실베스트레 보나르의 범죄]

 

산후 우울증은 정상이다

나쁜 것을 없애 버린다고 해서 좋은 것이 생기지는 않는다. 없어진 자리는 빈 공간으로 남는다. 돈 때문에 억지로 해야 하는 일을 줄이는 것이 최종 목표는 아닌 것이다. 더 잘 사는 것, 그리고 더 나은 사람이 되는 것이 궁극적인 목표이다.

 

뉴리치가 많이 하는 실수 13가지

당신이 실수를 저지르지 않는다면, 당신은 문제를 해결하려고 충분히 노력하지 않은 것이다. - 프랭크 웰첵, 2004년 노벨 물리학상 수상자

 

1. 꿈을 망각하고 일을 위한 일에 빠지기

2. 시간을 때우기 위해 세세한 관리와 이메일 하기

3. 아웃소싱 담당자나 동료들이 처리할 수 있는 문제까지 나서서 해결하기

4. 같은 문제로 두 번 이상, 또는 중요하지 않은 문제로 아웃소싱 담당자나 동료들 도와주기

 

마지막으로 중요한 이야기들

1. 최대한의 자동화된 의사결정을 할 수 있는 자기 규칙을 세워라.

2. 행동을 취하기 전에 고민거리를 만들지 마라.

3. 단지 불편한 대화를 피하려는 목적으로 의사결정을 미루지 마라.

4. 치명적이지 않게 되돌릴 수 있는 의사결정을, 가능한 빨리 하는 법을 배워라.

5. 변화를 주기 위해 애쓰지 마라.

6. 후회는 과거 시제형 의사결정이다.

 

지금 당장 멈춰야 할 9가지 습관

1. 알 수 없는 번호의 전화는 받지 마라.

2. 아침의 첫 번째로 일로 또는 저녁의 마지막 일로 이메일을 보내지 마라.

3. 명확한 안건이나 끝나는 시간이 정해지지 않은 회의나 전화에는 동의하지 마라.

4. 사람들이 횡설수설하게 하지 마라.

5. 일상적으로 이메일을 체크하지 마라.

6. 수익은 높지 않은 반면 요구가 많은 고객과 의사소통을 많이 하지 마라.

7. 우선순위를 정해라.

8. 휴대폰이나 노트북을 손에서 내려놓아라.

9. 비업무적인 관계 유지나 활동을 위한 공백까지 일로 채우려고 하지 마라.

 

수익 선언: 3개월 안에 수익을 달성 (또는 2배로 늘리는) 하기 위한 8개의 교리

1. 틈새는 새로운 거대시장이다.

2. 트러커를 다시 읽어라.

3. 제품보다 가격 결정이 먼저다.

4. 적은 것이 더 많은 것이다.

5. 협상을 서두르지 마라. - 다른 이들이 먼저 스스로와 타협하게 해라.

6. 업무량 vs. 생산성 - 80대 20과 파레토 법칙

7. 고객이 항상 옳은 것은 아니다. - "해고하라", 손이 많이 가는 고객을.

8. 디테일보다 마감시간이 우선이다.

 

주 4시간 일하며 살기

사례 1 선과 락스타처럼 사는 예술

1. 작은 곳에서 시작하고 생각은 크게 하라.

2. 무엇이 당신을 흥분시키고 지루하게 하는지 명확하게 정의하라.

3. 당신을 흥분시키는 것에 집중하고 나머지는 제거하라.

4. 사람들이 무슨 말을 하건 당신을 흥분시키는 것을 계속하라.

5. 가장 중요한 것은 [나는 4시간만 일한다]를 읽어라!

- 라이터

 

사례 2 예술 애호가, 현상 수배

이민자로서 21세기 미국에서 성공하려면 열심히만 해서는 안 되고 대신 이 책에 나온 원칙들을 따라야 한다는 사실을 널리 알리고 싶다. 진정으로 새로운 아메리칸드림이자 이 지구 상에서, 인생에서 가장 소중한 자원인 자유를 쟁취하고 즐기기 위해서는 더 스마트하게 일해야 한다는 사실을 알리고 싶다.

-바론

 

사례 3 사진 현상

추신: 나는 5월 11일에 이탈리아로 한 달 동안의 업무 여행을 떠날 것이다. (나는 시에나의 두 개의 결혼식에서 사진을 찍기로 했다.) 나는 일하는 시간보다 훨씬 많은 여행을 계획하고 있다. - 마크 카피로, 사진작가

 

사례 4 가상 법률회사

언제 한번 나를 방문해라. 콜롬비아는 당신이 듣던 것과는 다를 것이다. 나는 심야에 여기저기 산책을 다니는 것이 샌프란시스코에서보다 훨씬 안전하게 느껴진다. 그러나 알리지 마라. 여기 사는 사람들은 조용히 쾌적하게 살기를 원한다. -제리 M

 

사례 5 'ORNITHREADS'와 비행하기

나는 회사에 대한 포부가 크다. 이제 고객들에게 첫 컬렉션을 선보이고자 하며 최대한 배울 것이다. 당신의 책은 내 아이디어가 날개를 펼치고 도약하기 위해 필요한 단계들의 윤곽을 잡는 데 믿을 수 없을 정도로 큰 도움을 주었다. 이 말은 자동화된 수입을 의미한다.

조만간 뉴욕에 방문할 기회가 있다면 - 당신 책의 프로모션이나 다른 이유로 - 당신을 만나고 싶다. -브렌다 팀

 

사례 6 직장 외 직업 훈련

뭔가 급한 업무가 있었던 몇 번의 경우, 상사는 잠자리에 들기 전에 내게 일을 지시했고 그가 깨어나기 전에 그 일은 완성되어 있었다.- 윌리엄슨

 

사례 7 의사의 처방

뉴욕의 내 가족과 친구들은 아직 내가 제정신이 아니라고 생각한다. 그리고 나도 전적으로 동감하는 바이다. -제프

 

사례 8 4시간 가족과 글로벌 교육

전자 도서관은 매우 중요하다. (특히 아이가 열정적인 독서가라면). Http://learninfreedom.org/languagebooks.html는 두 가지 언어를 하는 아이를 키우는 데 훌륭한 책과 함께 탁월한 언어 교육 서비스를 제공한다. 심지어 당신은 한 가지 언어만 할 수 있다고 하더라도! - 해외의 삶을 좋아하고 사랑하는 가족

 

사례 9 재정적 뮤즈

당신의 책은 내 삶을 바꾸었고 라이프스타일 수준을 엄청나게 높였다. 모든 것에 대해 감사한다. -드체사레

 

사례 10 애들이 발목을 잡는다고?

이제 우리는 아이들이 초등학교에 입학할 나이가 될 때까지 세계를 천천히 여행할 계획이다.

누가 애들이 당신 발목을 잡고 있다고 말하는가? -핀

 

사례 11 원격으로 일하기

[나는 4시간만 일한다] 독자들에게 전하고 싶은 조언은 내 경험으로부터 배우라는 것이다. 나는 평소에 친구들과 가족들에게 의지를 많이 했다. 그러나 때때로 무언가를 이루고자 할 때에는 사랑하는 이들의 충고를 무시할 필요도 있다. 불가능을 가능하다고 믿는다면, 실제로 이룰 수 있다. -브룩마이어

 

사례 12 휴대폰 버리기

아마도 예전 같은 모습으로도 그럭저럭 살아갈 수는 있었을 것이다. 그러나 이 책의 메시지는 나 같은 자영업자가 반드시 귀 기울여야 한다고 생각한다. '사장' 이 없고 업무 생활과 가정생활의 명확한 구분이 없는 사람들을 '일주일 내내 일하기'의 함정에 빠지기 쉽고 운영하는 사업이 가차 없이 그 함정으로 끌고 들어가는 트랙터가 될 수 있다. 이 책이 바로 해독제이다. - 앤드루, 영국 자영업자

 

사례 13 스타워즈, 지원자?

한 가지만 분명히 말하자면 내가 지금 하고 있는 일들은 이 책이 없었다면 꿈도 꾸지 못했을 것이다! -히긴스

 

몇 가지 중요한 읽을거리

기본도서 4권

[크게 생각하는 마법 The Magic of Thinking Big] 데이비드 슈워츠 저

[아이디어로 백만장자 되는 법 How to Make Millions with Your Ideas: An Entrepreneur? Guide] 댄 S. 캐네디 저

[다시 찾은 인터넷 신화 The E-Myth Revisited: Why Most Small Business Don? Work and What to Do About It] 마이클 E. 커버 저

[방랑기 Vagabonding: An Uncommon Guide to the Art of Long - Term World Travel] 롤프 포츠 저

 

감정적 짐과 물질적인 짐 줄이기

[윌든 Walden] 헨리 데이비드 소로 저

[자발적 가난: 덜 풍요로운 삶이 주는 더 큰 행복 Less is More: The Art of Voluntary Poverty - An Anthology of Ancient and Modern Voices in Praise of Simplicity] 골디언 밴던브뤼크 역음

[승려와 수수께끼 The Monk and the Riddle: The Education of a Silicon valley Entrepreneur] 랜디 코미사 저

[80 대 20 법칙 The 80/20 Principle: The Secret to Succes by Achieving More with Less] 리처드 코치 저

 

뮤즈 창조법과 관련 기술

[하버드 경영대학원 사례 연구 Harvard Business School Case Studies] www.hbsp.harvard.edu 

불러오는 중입니다...

[이 사업에는 다리가 있다 This Business has Legs: How I Used Infomercial Marketing to Create the $100,000,000 Thighmaster Craze: An Entrepreneurial Adventure Story] 피터 비엘러 저

[협상의 심리학 Secrets of Power Negotiating: Inside Secrets from a Master Negotiator] 로저 도슨 저

[리스폰스 Response Magazine] 지 (www.responsemagazine.com)

[조던 휘트니 그린시트 Jordan Whitney Greensheet] (www.jwgreensheet.com)

[작은 거인 Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big] 보 버링햄 저

 

세계 여행으로 탈출 준비하기

[6개월간 출타중 Six Months Off: How to Plan, Negotiate, and Take the Break You Need Without Burning Bridges or Going Broke] 호프 들루고지마, 제임스 스코트, 데이비드 샤프 공저

[트랜지션 어브로드 Transitions Abroad] 지 (www.transitionsabroad.com)