열정의 배신 하고 싶은 일만 하면 정말 행복해질까 So Good They Can't Ignore You 칼 뉴포트

 

프롤로그: ‘하고 싶은 일’만 하면 정말 행복해질까? 8

"만약 열정을 따르라"가 잘못된 조언이라면, 그걸 대체할 수 있는 올바른 조언은 뭘까?

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1부 일의 원칙, 첫 번째: 열정을 따르지 마라

1장 스티브 잡스는 거짓말쟁이 23

2장 열정은 속임수다 32

3장 열정은 위험하다 41

자신이 가진 열정에 맞는 직업을 찾아야 행복할 수 있다는 이른바 '열정론'의 실체를 파헤친다.

 

650만 명을 흘린 졸업 연설의 진실

여러분이 사랑하는 일을 찾으세요, ... 위대한 일을 하는 유일한 방법은 여러분이 하는 일을 사랑하는 겁니다. 아직 그런 일을 찾지 못했다면 계속해서 찾아보세요. 현실에 안주하지 말고

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열정론

직업에서 행복을 얻으려면, 우선 당신의 열정이 어디로 향하는지 파악한 후 그 열정에 맞는 직업을 찾아야 한다.

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"열정을 따르라"는 게 사실은 끔찍한 조언이라는 깨달음 말입니다.

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"열정을 따르지 마라"

열정론을 증명하는 사례를 찾으려고 노력할수록 실제로는 그런 일이 얼마나 드문지 알게 될 뿐이다.

 

학자들은 열정을 어떻게 바라보는가

'기존에 자신이 가진 열정에 맞는 직업을 찾는다'

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첫 번째 결론: 일에 대한 열정은 드물다

두 번째 결론: 열정에는 시간이 필요하다

세 번째 결론: 열정은 실력의 부산물이다

직업 등에서 동기 부여를 위한 3가지 기본적 심리 욕구

자율성: 스스로 자신의 일과를 통제하고 있으며 자신의 행동이 중요하다고 느끼는 것

능숙성: 자신의 일을 잘한다고 느끼는 것

관계성: 다른 사람들과 연결되어 있다고 느끼는 것

 

열정론을 믿을수록 행복은 멀어진다.

열정은 어떻게 탄생했는가

'열정론은 틀렸을 뿐 아니라 위험하기까지 하다'

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2부 일의 원칙, 두 번째: 누구도 무시하지 못할 실력을 쌓아라

4장 장인의 비결을 모방하라 51

5장 장인 마인드 셋은 무엇이 다른가 64

6장 커리어 자산을 쌓아올린 사람들 80

7장 스스로 장인이 되는 법 96

일에 대한 2가지 사고방식이 존재한다. '열정 마인드셋'은 자신의 일이 자신에게 제공하는 가치에 집중하는 반면, '장인 마인드셋'은 자신의 일이 생산하는 가치를 중시한다. 대부분의 사람들은 열정 마인드셋을 택하지만, 장인 마인드셋이야말로 '사랑하는 일'을 창조하는 기반임을 알 수 있다.

장인의 마음가짐이란 무엇인가

'누구도 당신을 무시하지 못할 실력을 쌓아라'

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장인 마인드셋은 무엇을 줄 수 있는가

조던 타이스가 인정받지 못하면서도 그토록 오랜 기간 기꺼이 연습에 매진했던 건 그가 하고 있는 일이 오랫동안 자신이 열정을 품어 왔던 바로 그 분야였기 때문이에요. 바로 그 일이 자신에게 딱 맞는 일이란걸 알아냈던 거죠.

'좋은' 직업을 '좋게' 만드는 것은 다름 아닌 그 직업의 희소성과 가치다. 그렇기에 만약 좋은 직업을 갖고자 원한다면, 마땅히 그에 걸맞은 희소하고 가치 있는 실력을 갖춰야 한다. 장인 마인드셋이 중요한 것은 이 때문이다. 이런 실력을 일컬어 '커리어 자산'이라고 한다.

 

'좋은 직업'의 경제학

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좋은 직업의 특징

창의성: 아이라 글래스는 '라디오'라는 매체의 영역을 넓혔고 그 공로로 수많은 상을 수상했습니다.

영향력: 애플 II 컴퓨터부터 아이폰에 이르기까지, 스티브 잡스는 디지털 시대 인간의 생활 방식을 바꿔 놓았습니다.

자율성(자기통제): 앨 메릭은 언제 일어나고 무슨 옷을 입을지 고민하지 않습니다. 사무실에 출근했다 퇴근하는 삶을 살지도 않지요. 자신의 채널 아일랜드 서프보드 공장이 위치한 곳 근처 샌타바버라 해변에서 그는 여전히 시핑을 하며 시간을 보냅니다. 버턴 스노보드의 창립자 제이크 버턴 카펜터는 이 두 회사의 합병 협상이 이뤄졌을때 메릭과 함께 파도를 기다리고 있었다고 회상했지요.

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좋은 직업과 커리어 자산 이론

- 좋은 직업을 규정하는 특징들은 희소하고 가치 있는 것이다.

- 수요 공급의 법칙에 따르자면 이런 특징들을 얻기 위해서는 그 대가로 역시 희소하고 가치 있는 능력이 필요하다. 이렇게 자신이 제공할 수 있는 희소하고 가치 있는 능력이 바로 '커리어 자산 Career Capital 이다.

- '누구도 자신을 무시할 수 없는 실력'을 갖추는 데 끊임없이 집중하는 장인 마인드셋이야말로 커리어 자산을 얻기 위한 가장 적합한 전략이다. 바로 이것이 만약 당신의 목표가 자신이 좋아하는 직업을 갖는 것이라면 열정 마인드셋보다 장인 마인드셋을 추구해야 하는 이유다.

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장인 마인드셋이 통하지 않는 경우

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장인 마인드셋을 적용하기 힘든 직업의 특징

1. 희소하고 가치 있는 능력으로 자신을 차별화하기가 거의 불가능한 직업

2. 쓸모없거나 세상에 해가 된다고 스스로 생각하는 일을 주로 해야 하는 직업

3. 정말 싫은 사람들과 함께 일해야만 하는 직업

커리어 자산의 힘을 몸소 보여 준 두 사람을 만나 그들이 어떻게 장인 마인드셋을 통해 자신이 바라는 커리어를 구축했는지 들어 본다.

커리어 자산을 휙득하는 데 필요한 정교한 계획과 훈련을 소개하고 자신의 직업에 적용할 방법을 알아본다.

 

그랜드 마스터는 어떻게 탄생하는가

1만시간의 법칙

복잡한 일을 훌륭하게 수행하기 위해서는 일정한 임계점 수준의 연습이 필요하다는 사실이 전문가들의 연구를 통해 계속해서 드러나고 있다. 실제로 연구자들은 진정한 전문가가 되기 위해 필요한 마법의 숫자가 1만 시간이라는 결론에 도달했다.

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단지 어떤 일을 열심히 하는 것만으로는 곧 실력의 정체기에 이르게 되고, 이후로는 더 이상 발전을 기대할 수 없다.

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의식적 훈련에 집중해야 한다.

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비판을 환영하고 시간을 낭비하지 않는다

스프레드시트

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마이크 잭슨의 시간 배분표

변경불가

활동	시간
이메일	7.5
점심/휴식/기타	4
계획/조직	1.5
파트너 미팅/행정 업무	4
자금 회의	1

변경가능

활동	시간
자금 개선 작업	3
자금 확보 절차	12
자산 실사	3
투자금 점검	3
잠재적 투자자와 미팅/전화	1
투자자와의 업무	2
네트워킹/전문성 개발	3

마이크가 이 스프레드시트를 사용하는이유는 자신의 일과가 어떻게 진행 되는지를 더 '의식적'으로 파악하기 위해서입니다.

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장인의 5가지 습관

1단계: 자신이 속한 시장을 파악하라

이 시장에는 2가지 종류가 있죠. 하나는 승자 독식 시장, 다른 하나는 경매 시장입니다. 승자 독식 시장은 단 한 종류의 커리어 자산만이 이용 가능하고, 그 자산을 차지하기 위해 많은 사람들이 경쟁하는 구조 입니다.

반대로 경매 시장은 좀 더 자유로운 구조입니다. 여기엔 여러 다른 종류의 커리어 자산이 존재하고, 각자가 고유한 조합을 구성할 수 있죠, 친환경 기술 분야는 경매 시장입니다.

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블로거 사이트가 존재하는 조언 분야의 블로킹은 경매 시장이 아닌 승자 독식 시장이라는 겁니다. 이 시장에서 유일하게 중요한 자산은 '포스팅이 독자를 끌어당기느냐의 여부입니다.

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2단계: 자신의 자산 유형을 파악하라

3단계: 자신의 목표를 정의하라

의식적 훈련에 관한 책 <<재능은 어떻게 단련되는가? Talent Is Overrated>>를 <<포천Fortune>> 의 편집장 제프콜빈 Geoff Colvin은 한 기사에서 "의식적 훈련에는 좋은 목표가 필요하다"라고 썼습니다.

4단계: 한계에 도전하고 넘어서라

잘할 술 아는 일을 하는 건 즐겁지만, 의식적 훈련에 요구되는 건 오히려 그 반대다. 의식적 훈련에는 무엇보다 집중하는 노력이 필요하다. 그렇기에 '의식적'이라고 표현하는 것이며, 아무 생각 없이 피아노 음계 연습을 하거나 테니스공을 넘기는 것과는 명백히 구분된다.

5단계: 인내심을 가져라

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두 번째 일의 원칙 핵심 노트

첫 번째 일의 원칙: '자신의 일을 사랑하기 위한 핵심은 기존의 열정에 맞는 직업을 찾는것'

두 번째 일의 원칙: "만약 '열정을 따르라'는 조언이 잘못된 거라면 대신에 어떻게 해야 할까?"

'희소성' 과 '가치'

희소하고 가치있는 실력을 '커리어 자산'

누구도 무시하지 못할 실력

의식적 훈련

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3부 일의 원칙, 세 번째: 지위보다 자율성을 추구하라

8장 ‘꿈의 직업’을 만드는 묘약 123

9장 커리어 자산 없이 자율성을 탐하지 마라 133

10장 자율성을 갖는 순간 갈등이 시작된다 140

11장 자율성의 딜레마에 빠지지 않으려면 151

무슨 일을 어떻게 할지 스스로 결정할 수 있는 자율성은 자신이 사랑하는 일을 할 때 얻을 수 있는 가장 강력한 특징이다.

 

첫 번째 원칙에서는 "열정을 따르라"가 잘못된 조언이라고 했습니다.

두 번째 원칙에서는 뛰어난 커리어를 가진 사람들이 희소하고 가치 있는 '커리어 자산'을 갖췄기에 성공했고, 그 자산에 투자한 덕에 훌륭한 직업의 특징들을 얻게 됐다고 주장했습니다.

어떤일을 찾느냐보다 어떻게 일하느냐가 더 중요

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자율성이 부여하는 혜택들

대니얼 핑크의 2009년 베스트셀러 <<드라이브>>는 자율성이 삶의 질을 높이는 데 어떻게 기여하는지 다양한 방식으로 밝혔습니다. 대니얼 핑크가 요약한 바에 따르면 자율성이 높아질수록 학업성적, 생산성, 행복감이 높아진다고 합니다.

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만약 직장에서 자율성의 힘을 관찰하려면 '결과 중심 업무 환경 Results-Only Work nvironment 또는 약자로 ROWE라는 새로운 혁신적 철학을 도입한 회사들을 살펴보면 됩니다.

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사람들에게 일의 대상과 방식에 대해 더 많은 자율성 부여하면 행복도, 참여도, 성취감이 높아진다.

자율성에는 함정들이 도사리고 있다. 첫 번째 함정은 커리어 자산이 충분히 갖춰지지 않은 상태에서 자율성만을 추구하는 건 위험하다는 것이다.

 

자율성보다 커리어 자산 획득이 먼저다

자율성의 첫 번째 함정

커리어 자산 없는 자율성은 오래가지 못한다.

 

일에서 자율성을 보장받을 수 있을 만큼 커리어 자산을 쌓은 시점에 자율성의 두 번째 함정이 시작된다. 직장에서 가치 있는 사람으로 인정받게 되면 고용주는 더 많은 자율성을 원하는 당신을 방해할 것이다.

 

자율성의 두 번째 함정

자신의 일에서 충분한 자율성을 행사할 만큼 커리어 자산을 확보한 시점이 되면, 현재의 직장에서 높은 가치를 인정받게 되므로 고용주는 변화를 시도하려는 당신을 방해하려 할 것이다.

 

자신이 하려는 일에 사람들이 기꺼이 돈을 낼 것이라는 확신을 가졌을 경우에만 더 큰 자율성을 추구해야 한다. 이것이 '재정적 생존 가능의 법칙'이다.

 

사람들이 기꺼이 돈을 낼 일을 하라

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재정적 생존 가능성의 법칙

자신의 일에 더 많은 자율성을 확보해 줄 매력적인 아이디어를 실행할지 여부를 결정할 때는, 사람들이 과연 거기에 기꺼이 돈을 낼 것인지 입증해 보라. 입증할 수 있으면 실행하고, 그렇지 않다면 포기해야 한다.

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새 번째 일의 원칙 핵심 노트

첫 번째 일의 원칙에서는 '자신의 진정한 천직이 뭔지 먼저 파악한 다음 거기에 맞는 직업을 찾아야 한다'는 열정론을 부정

두 번째 일의 원칙에서는 열정론 대신 '훌륭한 일을 규정하는 특징은 희소성과 가치이므로, 그런 일을 갖고자 한다면 거기에 상응하는 희소성과 가치있는 능력을 먼저 갖춰야 한다' 는 커리어 자산 이론

세 번째 일의 원칙에서는 꿈의 직업을 만드는 묘약

자율성의 첫 번째 함정에서는 충분한 커리어 자산이 뒷받침되지 않은 상태에서 더 많은 자율성을 얻으려는 시도는 위험하다는 점을 지적.

 

4부 일의 원칙, 네 번째: 작은 생각에 집중하고, 큰 실천으로 나아가라

12장 일에 사명감이 필요한 이유 163

13장 사명감과 커리어 자산의 관계 171

14장 작은 도전에 승부를 걸어라 183

15장 자신을 마케팅하라: 리마커블의 법칙 196

자신의 일에 대한 일관된 사명감을 갖는 것이 큰 만족감의 원천이 된다.

행복은 분명하고 강력한 사명감을 바탕으로 커리어를 쌓았다는 사실에서 비롯된다.

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적절한 커리어 자산을 갖추기 전에 선택한 사명감은 유지되기 어렵다.

 

사명감에 왜 커리어 자산이 필요한가

해당 분야의 인접 가능 영역에서 발견되기를 기다리고 있다는 점에서 훌륭한 직업적 사명감이란 과학적 혁신과 유사하다.

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그녀는 어떻게 최첨단에 도달했을까

작은 생각에 집중하고, 큰 실천으로 나아가라.

 

위대한 사명감이 훌륭한 성공으로 이어지기 위해서는 작고 달성 가능한 프로젝트, 즉 작은 도전을 활용해야 한다. 뛰어난 아이디어 주변에 있는 구체적 가능성을 탐색하라.

 

작은 도전으로 큰 결과를 만들어 내는 비결

작은 도전에서 중요한 점은 '규모가 작다'는 거죠. 하나를 시도해 보는 데 기껏해야 몇 달이면 충분합니다. 성공할 수도 있지만 어떤 경우든 다음 단계에 중요한 피드백을 얻을 수 있죠.

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커리어 자산과 작은 도전 전략

성공 확률을 높이려면 작고 구체적인 실험을 통해 구체적인 피드백을 얻어야 합니다.

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훌륭한 사명감이 훌륭한 성공으로 이어지려면 '리마커블의 법칙'에 맞는 프로젝트를 찾아야 한다. 즉 사람들이 말을 퍼뜨릴 수 있는 아이디어와 그 아이디어에 대해 사람들이 쉽게 말하고 다닐 수 있는 환경이 필요하다.

 

세상에 널린 지루한 것(갈색 소)들에는 사람들이 눈길을 주지 않는다. 이제 보랏빛 소의 세상이 온다. 리마커블 마케팅은 주목받을 가치가 있는 것들을 만들어 내는 기술이다.

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리마커블의 법칙

사명감 기반의 프로젝트가 성공하려면 2가지 측면에서 리마커블해야 한다.

첫 번째, 그 프로젝트를 접한 사람들이 다른 사람들에게 거기에 주목하도록 요청할 정도여야 한다.

두 번째, 그렇게 주목받을 수 있을 만한 장소에서 시작해야 한다.

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네 번째 일의 원칙 핵심 노트

자신이 사랑하는 일을 만들기 위해서는 우선 희소하고 가치 있는 능력을 갖춰 커리어 자산을 쌓고, 이 자산을 뛰어난 커리어를 규정하는 특징들을 얻는 데 투자해야 한다는 것이죠. 이런 특징 중 하나가 '사명감' 입니다.

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자신이 사명감을 만나려면 우선 최첨단에 도달해야 하고, 결국 전문성이 있어야 합니다.

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'작은 도전'에 매달리는 겁니다.

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리마커블의 법칙

첫째, 말 그대로 사람들이 그 프로젝트에 주목할 수 있도록 해야 하고, 둘째, 그런 주목을 받을 수 있는 장소에서 시작되어야 하죠

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제대로 일하는 것이 좋은 직업을 찾는 것보다 더 중요하다.