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Book Review350

Radical Candor 실리콘밸리의 팀장들 "Radical Candor: Be a Kick Ass Boss Without Losing Your Humanity"는 Google과 Apple의 전 임원인 Kim Scott이 쓴 획기적인 책입니다. 이 책에서 Scott은 건강한 작업 환경을 조성하고 개인의 성장을 촉진하며 뛰어난 결과를 이끌어내는 경영 철학을 개발하는 데 대한 경험과 통찰력을 공유합니다. 이 포괄적인 요약은 Radical Candor의 핵심 개념을 탐색하여 그 원칙과 적용에 대한 심층 분석을 제공합니다. 급진적 솔직함의 기초 Radical Candor는 개인에 대한 배려와 직접 도전이라는 두 가지 필수 요소를 기반으로 하는 경영 철학입니다. 이 두 가지 측면의 균형을 유지함으로써 리더는 신뢰, 열린 의사 소통 및 건설적인 피드백을 촉진.. 2023. 3. 19.
인지니어스 The Ingenius Mind: Tina Seelig의 통찰력으로 창의력 발휘 창의성과 혁신은 오늘날 급변하는 세상에서 필수적인 기술입니다. 저명한 독창성 전문가이자 스탠포드 대학교 교수인 Tina Seelig는 창의적 사고의 예술을 이해하고 가르치는 데 자신의 경력을 바쳤습니다. 그녀의 획기적인 저서 "Ingenius: A Crash Course on Creativity"는 혁신 프로세스에 대한 귀중한 통찰력을 제공하고 상상력이 풍부한 문제 해결을 촉진하는 실용적인 도구를 제공합니다. "The Ingenius Mind: Unlocking Creativity with Tina Seelig's Insights"는 Seelig의 핵심 개념에 대한 포괄적인 탐색을 제공하고 독자가 창의적 잠재력을 발휘할 수 있도록 실행 가능한 단계를 제시하는 것을 목표로 합니다. 1장: 혁신 엔진의 이해.. 2023. 3. 19.
"Creativity, Inc" 창의성을 지위하라 "Creativity, Inc"는 Pixar Animation Studios의 공동 설립자인 Ed Catmull이 쓴 흥미롭고 통찰력 있는 책입니다. 이 책은 애니메이션 세계의 리더이자 혁신가로서 Catmull 자신의 여정뿐만 아니라 Pixar의 창작 과정에 대한 비하인드 스토리를 제공합니다. 이 책의 주요 주제 중 하나는 직장에서 창의성과 혁신 문화를 육성하는 것의 중요성입니다. Catmull은 창의성이 예술가와 작가만의 영역이 아니라 모든 성공적인 조직의 중요한 구성 요소라고 주장합니다. 그는 창의성이 자유, 협업 및 건설적인 피드백의 조합을 통해 육성되고 계발될 수 있다고 믿습니다. Catmull은 Pixar가 어떻게 창의성과 혁신의 문화를 만들어냈는지에 대한 수많은 사례를 공유합니다. 그는 직원들.. 2023. 3. 13.
Grinding It Out 사업을 한다는 것 - 소프트뱅크 손정의 회장이 인생바이블로 선언한 책 맥도날드를 세계 최대의 패스트푸드 체인점으로 변모시킨 레이 크록은 레이 크록이 직접 쓴 "Grinding It Out: The Making of McDonald's"라는 책의 주제입니다. 이 책은 Kroc의 삶과 그의 성공 여정에 대한 심층적인 설명을 제공하여 오늘날까지 기업가와 비즈니스 리더에게 영감을 줄 수 있습니다. "Grinding It Out"은 단순히 패스트푸드에 관한 책이 아니라 끈기, 노력, 절대 포기하지 않는 태도에 대한 이야기입니다. 맥도날드의 개념을 발견했을 때 50대였던 Kroc은 이미 대부분의 삶을 종이컵과 밀크쉐이크 믹서를 판매하는 여행하는 세일즈맨으로 일했습니다. 그러나 캘리포니아 샌버나디노에서 맥도날드 형제가 운영하는 작지만 효율적인 레스토랑을 우연히 발견했을 때 그는 새로운.. 2023. 3. 12.
싱크 어게인 - "Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know" 변화와 불확실성이 일반적인 오늘날의 급변하는 세상에서 우리의 믿음과 가정을 재고할 수 있는 능력을 갖는 것이 중요합니다. 그러나 이것은 쉬운 일이 아닙니다. 우리는 반대되는 증거가 제시되더라도 기존의 생각과 의견에 집착하는 경향이 있기 때문입니다. 우리의 믿음과 행동을 재고하는 것을 꺼리는 것은 우리의 믿음과 행동이 서로 일치하지 않을 때 발생하는 인지 부조화라는 현상 때문입니다. Adam Grant의 저서 "Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know"는 특히 급변하는 세상에서 우리의 가정과 믿음을 다시 생각하고 의심할 수 있는 능력의 중요성을 강조합니다. 그랜트에 따르면 우리의 자연스러운 경향은 전도자, 검사 또는 정치인의 세 가지 모드 중 하나로 .. 2023. 3. 5.
"친구의 친구" 인생과 커리어가 바뀌는 ‘약한 연결’의 힘 데이비드 버커스 오럴로버츠대학교에서 리더십과 혁신을 가르치고 있고, 베스트셀러 작가이자 유명 강연자다. 에 고정적으로 기고하고 있으며, 그의 글은 , , , , 그리고 에 특집으로 다루어졌다. 2015년에는 유럽의 권위 있는 경영 잡지 에 선정됨으로써 미래의 경영을 선도할 것으로 기대되는 차세대 사상가 중 한 명으로 인정받았다. 마이크로소프트, 구글, 스트라이커 등 포천 500대 기업 및 정부 조직, 해군사관학교의 리더들을 대상으로 리더십과 혁신에 대해 기조연설과 강연을 해왔다. 그의 TED 강연은 170만 회 이상 시청될 정도로 유명하며, 최근에는 미국의 개인재정정보 서비스 웹사이트인 너드월릿(Nerd Wallet)에서 ‘영감을 주는 40세 미만의 최고 교수 40인’에 선정되기도 했다. 저서로는 《경영.. 2023. 3. 5.
The Art of Choosing- 나는 후회하는 삶을 그만두기로 했다 - 내 뜻대로 인생을 이끄는 선택의 심리학 The Art of Choosing은 의사 결정의 심리학과 사람들이 인생에서 원하는 것을 선택하는 방법을 탐구하는 Sheena Iyengar의 책입니다. Sheena Iyengar는 의사 결정, 선택 및 문화적 차이에 대한 연구로 유명한 Columbia Business School의 사회 심리학자이자 교수입니다. 그녀는 "The Art of Choosing"과 "The Inner Life of Leaders"를 포함하여 수많은 기사와 여러 권의 책을 저술했습니다. 그녀의 연구는 The New York Times, The Wall Street Journal 및 Time Magazine과 같은 주요 간행물에 소개되었으며 심리학 분야에 대한 그녀의 공헌으로 수많은 상과 영예를 안았습니다. Iyengar는 또한.. 2023. 3. 5.
"히어" 듣기는 어떻게 나의 영향력을 높이는가? 야마네 히로시 山根洋士 마음의 버릇을 고치는 ‘멘탈 노이즈’ 전문 심리상담사이며, 멘탈 노이즈 심리학협회 회장이다. 와세다 대학을 중퇴하고 정보지 편집장으로 일하다가 논픽션 작가로 활동하면서 경제적인 성공은 거뒀지만 과로사 직전으로 입원해 ‘무엇을 위해 사는가?’에 대한 의문을 품고 심리요법을 배우기 시작했다. 이후 마음의 감기약과 같은 상담을 제공하고 싶다는 생각에 심리상담사가 되었다. 실천 중심의 상담으로 지금까지 8천 명이 넘는 사람들의 고민을 해결해주었다. 심리학뿐만 아니라 경영자, 스포츠 선수 등의 취재 경험, AI와 로봇공학, 뇌과학 등을 접목해서 개발한 멘탈 노이즈 기법을 비즈니스에 도입해서 3년 만에 연매출 1억 엔 규모로 성장했다. 《자기긍정감이 낮은 사람을 위한 책》으로 ‘멘탈 도서 대.. 2023. 3. 1.
하버드 첫 강의 시간관리 수업 쉬셴장 (徐江) 유명 출판기획자이자 강연가인 쉬셴장은 하버드대학교의 다양한 강의를 책으로 펴낸 베스트셀러 저자이기도 하다. 그는 세밀한 취재와 연구를 통한 집필과 강연 활동으로 하버드대학교의 강의 내용을 독자들에게 전달하고 있다. 쉬셴장은 자신의 책에 강의뿐만 아니라 하버드 출신들의 다양한 사례와 자료들을 담아냄으로써 세계 최고의 지성들이 배우는 내용들을 폭넓게 공유하고 있다. 신작 《하버드 감정 수업》에서는 하버드 학생들이 어떻게 감정을 제어하고 관리하는지에 대한 내용들을 충실히 담아냈다. 지은 책으로는 《하버드 감정 수업》, 《하버드 첫 강의 시간관리 수업》, 《하버드 EQ 강의》, 《하버드 협상 기술》, 《하버드 경영 수업》, 《리카이푸처럼 인생을 고민하라》, 《중국 백 년 실록》, 《꼭 알아야 하.. 2023. 2. 26.