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"초가치" 돈으로 살 수 없는 미래 세계는 지금 거의 동시에 엄습한 세 가지 위기로 전례 없는 고통 속에 놓여 있다. 바로 금융 위기, 코로나 위기, 기후변화 위기이다. 1 시장의 세 가지 거짓말이 불러온 세계 금융 위기 시장 근본주의는 규제를 최소화해서 글로벌 신용 위기에 직접적으로 기여했다. 최소한의 규제라는 이 접근법은 거품은 포착할 수 없다는 잘못된 믿음과 새로운 시대에 대한 잘못된 확신에서 나온 것이었다. 당국자들과 시장 참여자들은 “이번에는 다를 거야”와 “시장은 언제나 옳아”와 “시장은 도덕적이야”라는 금융의 세 가지 거짓말이 선물하는 마법에 홀려버렸다. 2 아직도 끝나지 않은 코로나 위기 2019년 발발한 코로나는 오늘날에도 현재 진행형이다. 코로나19가 팬데믹에 이르게 된 것은 우리가 이 사태의 심각성을 파악하지 못하고 미.. 2022. 4. 15.
"뉴욕타임스 편집장의 글을 잘 쓰는 법" 자신의 글을 써보기로 마음먹은 사람들에게 1. 세상에 귀를 기울여라 2. 사람들은 보통 자기 생각을 지키려 한다는 사실을 기억하라 3. 공감, 공감, 공감. 아무리 강조해도 지나치지 않다 4. 싸움을 걸지 마라 5. 감정을 건드려라 6. 상대의 도덕적 가치관을 이해하라 7. 공통점을 강조하라 8. 당신이 아는 것에 대해 써라 9. 독자를 놀라게 하라 10. 구체적으로 명시하라 11. 스토리를 담아라 12. 팩트는 중요하다 13. 그러나 팩트만으로는 상대를 설득할 수 없다. 15. 다듬고, 덜어내고, 잘라내라 2022. 4. 13.
"부자는 천천히 벌지 않는다" 제임스 알투처의 부의 점프 전략 1만 실험의 법칙 한 가지에 1만 시간을 투자하기보다 1시간짜리 실험을 1만 번 하는 것이 낫다. 빠르게 도전하고 모든 실험에서 배우라. 매일 아이디어 10개 적기 매일 어떤 아이디어든 10개를 써본다. '아이디어 근육'은 모든 성공의 기본이다. 50/1법칙 당신이 들인 시간 중 '핵심적인' 1퍼센트가 결과물의 50퍼센트를 창출한다. 자신을 관찰해 가장 생산적인 시간을 찾아내라. 6분 네트워크 매일 6분간 연락이 뜸했던 사람 4명에게 무심하게 안부를 전한다. 한 달 뒤 당신은 100명의 무의식에 각인되었을 것이다. 2022. 4. 13.
컬러愛 물들다 이야기로 읽는 다채로운 색채의 세상 흰색과 황갈색은 한 번 사용 후 보관 기구나 조립식 구조물로 용도가 바뀔 가능성이 큰 컨테이너를 일컫는다. 오래되어도 크게 티가 나질 않는 갈색과 밤색은 선박 회사 간에 사고팔기 쉬워 리스 회사(leasing company)에 인기가 있다. 파란색, 녹색, 빨간색, 주황색 등 외관이 밝은 컨테이너는 눈에 잘 띄어 세계적인 대형 해운사가 자주 이용하는 편이다. 시간이 어느 정도 흐르면 이 화려한 색깔의 컨테이너는 경매에서 중소기업에 넘어가 로고를 바꾸고 다른 용도로 활용된다. 작전명에 오렌지(Orange)라는 색명이 들어가 있지만, 고엽제는 무색이다. 분사되는 순간 보이지 않는 투명체로 퍼지는 액체이다. 그런데도 고엽제 살포 작전이 ‘에이전트 오렌지’가 된 데에는 수송 과정에서 비롯되었다. 다른 약물과 쉽.. 2022. 4. 13.
사슴을 이끄는 사자의 리더십 - 모두 주목! 규칙은 딱 하나뿐이다 듀크대학이 한결같이 경쟁력을 확보할 수 있게 된 방법이 뭐냐고 기업가들은 늘 묻는다. “환경이 급속도로 변하는데도 ‘넘버원’이 될 수 있는 비결은 뭡니까?” 대답은 의외로 간단하다. 환경과 함께 자신도 변할 것인지 그냥 도태될 것인지, 선택은 당신에게 달렸다는 것이다. 리더는 이길 수 있는 방법을 찾아야만 한다. 문제는 변화를 추구해야 하느냐 마느냐가 아니다. ‘어떻게 변화해야 하느냐’다. 탁월한 리더는 변화를 예상하고 그에 따라 적절히 대처한다. 팀원들에게도 변화에 소신껏 맞서라고 말한다면 그들 또한 이를 새로운 기회로 여길 것이다. 계획만 가지고는 효과적인 리더십을 발휘할 수 없다. 환경이 요구하는 계획으로 조정해 가야 한다. 경험으로 터득한 자신감과 리더십 수준이 높아졌다면 본능에 자신을 맡길 수 .. 2022. 4. 8.
하버드는 학생들에게 행복을 가르친다 행복과 성공을 모두 끌어들이는 실천 방법 1. 규칙 정하기 목표가 작심삼일로 끝나지 않도록 규칙을 정하고 30일만 반복해보자. 습관은 웬만해서는 쉽게 바뀌지 않는다. 2. 감사 표현하기 매일 밤 잠들기 전에 하루 동안 감사한 일을 5가지씩 적어보자. 꾸준히 하다 보면 우리에게 주어지는 모든 상황에 감사하는 마음을 갖게 된다. 3. 행복 일기 쓰기 긍정적인 경험뿐 아니라 부정적인 경험도 솔직하게 털어놓자. 일기에 쓰는 것만으로도 몸과 마음이 건강해지는 것을 느낄 수 있다. 4. 명상하기 심호흡하면서 긍정적인 감정에 집중한다. 행복했던 순간을 떠올리면서 다시 그때를 느껴보는 것이다. 꾸준히 연습하다 보면 특별한 장면을 떠올리지 않아도 긍정적인 감정이 되살아난다. 5. 인생 도표 그리기 매일 하는 활동을 기록.. 2022. 4. 6.
빅 나인 - 9개의 거대기업이 인류의 미래를 지배한다 AI와 당신의 미래를 보여주는 3개의 시나리오 AI는 이미 재정·금융 시스템과 전력망 그리고 유통 공급 체인의 중추를 차지했다. 우리가 교통 체증 속을 빠져나가도록 알려 주고, 잘못 입력한 단어의 정확한 의미를 찾아 주며, 무엇을 사고, 보고 들어야 할지를 결정해 주는 보이지 않는 인프라다. 또한 우리의 미래를 만들고 있는 기술이기도 하다. 그렇다면 20년 뒤, 50년 뒤 AI와 더불어 살고 있는 인류는 어떤 모습일까. AI는 의료, 주택, 농업, 교통, 스포츠, 심지어 사랑에까지 우리 삶의 모든 측면에 개입하고 있다. AI에 대한 당신의 생각은 무엇인가? 낙관적인가, 실용적인가, 아니면 파국적인가? 미래학자 에이미 웹은 실재 데이터와 연구 자료를 바탕으로 모델링한 3개의 미래 시나리오를 펼쳐 보이며 A.. 2022. 4. 2.
팀장의 탄생 실리콘밸리식 팀장 수업 “결국 기업의 싸움은 ‘사람’의 싸움이기 때문입니다. 사람의 운영방식이 가장 중요한 키(key)입니다.” 혼자 일해도 충분한 성과를 올릴 수 있는 시대다. 집에서 다양한 SNS나 플랫폼을 활용해 돈 벌기도 쉬워졌다. 어찌 보면 요즘 같은 시대는 혼자 일하는 게 더 편하고 효율적일지 모른다. 혼자 일하면 수익도 독점할 수 있다. 그런데도 왜 굳이 함께 일하는 걸까? 그것은 여러 사람이 함께 하면 혼자서는 절대 이뤄내지 못할 성과를 이룰 수 있기 때문이다. 1은 단지 1일뿐이지만, 1+1은 2가 아니라 3, 4 혹은 더 큰 무언가로 변할 수 있다. 그리고 함께 했을 때 더 큰 것을 만들어낼 수 있다는 믿음이 있는 사람만이 탁월한 팀을 이끄는 팀장이 될 수 있다. 출처: 예스 24 2022. 4. 2.
스탠드 아웃 꾸물거릴 여유는 없다 아이디어를 실행하고 사고 리더가 되라 아이디어를 발굴, 전파, 실행함으로써 성공한다는 것은, 곧 가 된다는 것이다. 즉, 한 분야에서 자신의 아이디어로 강력한 영향력을 행사하는 사람이 된다는 것이다. 애플을 경영했던 스티브 잡스, 인간의 욕구를 다섯 단계로 나눠 보여 준 에이브러햄 매슬로 등은 모두 사고 리더의 표본이다. 하지만, 세계적인 사업가나 권위 있는 학자만이 사고 리더로 인정받는 것은 아니다. 소속된 곳에서 자신의 아이디어를 실행해 나간다면 누구든지 사고 리더로서의 여정을 시작할 수 있다. 차드 멍 탄은 구글에서 일하는 수많은 엔지니어 중 한 명이었지만, 라는 프로그램을 시작함으로써 현재 세계적인 명상 전문가로 거듭났고, 그 성공을 바탕으로 책도 냈다. 세계적인 베스트셀러 .. 2022. 4. 1.
뉴 컨피던스 - 세계적인 뇌과학자가 밝힌 성공의 비밀 “자신감은 세상의 판을 뒤집을 수 있다!” 팬데믹으로 혼란한 지금 이 시대에 꼭 필요한 백신 기술의 기하급수적 발전과 기후 변화, 팬데믹의 가속화는 세상을 혼란스럽게 하고 있다. 이런 변화는 긍정적인 결과와 부정적인 결과를 동시에 초래하는데, 위험이 커진다면 기회도 함께 커질 수 있다. 빠른 과학 발전은 천연두와 소아마비를 박멸했고 기아를 감소시켰으며 가장 가난한 나라의 수명도 획기적으로 연장했다. 하지만 이와 같은 급격한 변화의 장점을 활용하기 위해서는 이 지구상 모든 인간에게 꼭 필요한 한 가지 근본적인 특성이 필요한데 그것이 바로 자신감이다. 자신감이 제공하는 미래를 향한 다리가 없으면 우리는 다가오는 변화의 쓰나미에 휩쓸려버리고 말 것이다. 변화는 또한 우리를 불안하게 만든다. 선진국에서 불안이 .. 2022. 3. 31.
이익이란 무엇인가? - 가장 중요하지만, 가장 간과하는 경영의 제1원칙 왜, 지금 ‘이익’을 생각해야 하는가? 대다수 경영자가 매출은 손바닥 보듯 훤해도, 이익이나 이익률은 두 번 세 번 생각해본다. 매출이나 매출에 따른 업계순위는 자랑스럽게 이야기하면서, 왜 자사의 낮은 이익률은 애써 외면하는가? 왜 “우리 회사의 최우선 목표는 이익극대화”라고 선뜻 이야기하지 못하는가? ‘이익’이라는 단어가 가진 불편한 뉘앙스 때문일까? 가장 중요하지만, 현실에서 가장 간과되는 경영의 제1원칙이 바로 ‘이익’이다. 이익이야말로 회사의 지속적인 성공과 생존을 담보하는 단 하나의 기준이고, 한마디로 ‘기업을 지탱하는 기둥’이다. 세계적인 경영 사상가이자 유럽의 피터 드러커로 불리는 헤르만 지몬 박사와 30년간 2,000회가 넘는 강연으로 10만 리더들을 열광시킨 경영 구루 유필화 성균관대 명.. 2022. 3. 24.
독점의 기술 - 먼저 찾고, 차지하고, 지켜라! 경제학 원론에서는 독점을 부자연스러운 것, 불법적인 것, 보기 드문 것이라고 가르치는 경향이 있다. 하지만 이는 잘못된 이야기다. 사실 독점은 아주 자연스럽고, 합법적이며 우리 주위에서 흔히 만날 수 있다. 극장에서 파는 콜라와 밖에서 파는 콜라는 같은 상품임에도 2~3배의 가격 차이가 난다. 영화를 볼 때 먹을 음료나 먹을거리는 보통 극장 안에서만 구입하게 되어 있다. 그렇기에 경영진은 이 독점적 지위에 걸맞는 높은 가격을 책정할 수 있는 것이다. 이런 식의 독점은 도처에 있다. 공항에서 걸어갈 수 있는 유일한 호텔, 애플의 ISO 소프트웨어, 잉크젯 프린터의 토너, 할리데이비슨의 전용 악세사리 등이 독점의 대표적인 예시다. 하지만 대다수의 사람은 ‘독점’이라는 단어를 들을 때 대규모 전화 시스템, 전.. 2022. 3. 24.

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